国企党委副书记在公司区队班组建设现场会上的讲话
我们通过观摩学习 x矿业采一队“走动自问工作法”管
理经验，可以感受到 x矿业区队班组建设工作抓住了重点、
突出了特色，总结提炼出的这一整套管理经验符合 x矿业区
队班组管理实际，对区队班组工作提升起到了积极地促进
作用。x矿业在推广使用过程中，矿工会主席、党委工作部
部长、采一队队长 3人要对“走动自问工作法”梳理、分类、
优化，体现出来简单、实用、实效。边学、边干、边提升
总结出在集团公司叫得响的“走动自问工作法”。各矿井
和地面生产单位，要借鉴 x矿业区队班组建设经验，参考
“x班组管理法”中一些比较实用的内容，并于 10 月15 日
前，在本单位选定一个试点区队（车间）、班组，推广运
用x矿业采一队“走动自问工作法”。也可根据本单位不同
情况和工作实际，总结提炼更加符合本单位特色的工作方
法和工作经验，最终目标就是推动基层区队、班组建设工
作能够抓出成效、抓出实绩。
下面，按照会议安排，我就下一步更加有效地开展好基
层区队、班组建设工作进行具体安排。
2022 年1月，为确保基层区队、班组建设工作高效推进，
集团公司专门制定下发了基层区队建设指导意见和班组建
设指导意见，明确指出 2022 年要把工作重点落实到抓区队
建设和班组建设方面，组织部门要重点抓基层区队建设，
工会部门要重点抓班组建设。在集团公司“能力作风建设
年”活动推进会上，对“六好”区队、“六型”班组创建
工作又进行了再部署、再强调。由此可见，加强和促进基
层区队班组建设工作，必须作为当前和今后一项重要工作
来抓，不断提升区队、班组建设水平。
一、坚持需求导向，全面促进素质能力提升
一要重学习。按照“缺什么补什么、用什么学什么”原
则，把业务学习、政治学习结合起来，采取以会代学、
“三会一课”、班组长领学、互帮互学等形式，努力打造
学习型区队、学习型班组、知识型员工。同时，要结合当
前疫情防控形势要求，创新线上培训方式，充分依托中煤
远教网培训平台，持续开展“大学习、大培训、提技能、
强素质”培训活动。
##paidbegin##二要重管理。区队、班组管理主要包括
安全管理、生产管理、经营管理、现场管理等方面，要坚
持区队管理规范化、制度化、科学化，有序开展计划、组
织、协调和激励等管理活动，对区队、班组的“人”（职
工）、“机”（机器）、“物”（物料）、“法”（方
法）、“环”（环境）5大要素进行合理组织、有效利用，
推动产量、成本、安全、效益、劳动情绪等得到全面落实。
三要重培训。今年，公司已经制定实施了区队长、班组
长专门培训计划，由组织部、工会分别抓好实施。组织部
自3月份起，结合疫情防控形势要求，采取“自学+集中”
相结合的方式，开展了区队长素质能力提升专项培训，目
前已经按计划开展了 10 期11 个班次，培训区队长 748 人次；
工会利用“全国煤炭行业现代远程教育培训网”对煤矿、
地面单位所有“班组长”开展了专项培训，已经培训 5期
1060 名班组长。下一步，我们要继续按照分层分级原则，
积极开展区队长、班组长培训，矿厂层面重点做好行业专
业知识、现场操作、应知应会等内容的培训；公司层面重
点做好共性的、基础性的、宏观的方面培训，确保取得良
好效果。
二、坚持发展导向，全面保障安全效益水平
一要严把安全。安全的重要性毋庸多说，生产一线职工
体会更深。要认真践行“生命至上、人民至上”，深入贯
彻习近平总书记关于安全生产重要论述，坚持“安全第一
预防为主，综合治理”的安全生产方针，落实“安全是最
大的政治”“安全是第一责任”“三不四可”等安全工作
理念，打造本质安全型区队、本质安全型班组。
二要严控成本。区队、班组要坚持精打细算“过日子”，
按照“干什么、管什么、核算什么”的原则，增强算账搞
摘要：
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我们通过观摩学习x矿业采一队“走动自问工作法”管理经验，可以感受到x矿业区队班组建设工作抓住了重点、突出了特色，总结提炼出的这一整套管理经验符合x矿业区队班组管理实际，对区队班组工作提升起到了积极地促进作用。x矿业在推广使用过程中，矿工会主席、党委工作部部长、采一队队长3人要对“走动自问工作法”梳理、分类、优化，体现出来简单、实用、实效。边学、边干、边提升总结出在集团公司叫得响的“走动自问工作法”。各矿井和地面生产单位，要借鉴x矿业区队班组建设经验，参考“x班组管理法”中一些比较实用的内容，并于10月15日前，在本单位选定一个试点区队（车间）、班组，推广运用x矿业采一队“走动自问工作法”。也可...
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作者：老秘书
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