国企党建经验交流：“五强五化”工程构筑人才强企超车道

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国企党建经验交流：“五强五化”工程构筑人才强企超车

道

*集团围绕“全方位培养、引进、用好人才”的人才工

作要求，集团党委以系统观念谋划人才强企的方法、路径

探索形成“五强五化”工作模式，构筑人才强企超车道，

推动企业改革转型，实现高质量发展。

一、加强政治工作机制建设，实现人才强企聚核化

*始终坚持党管人才，不断完善党管人才领导体制、人

才思想政治工作机制，推动形成党委统一领导，组织部门

牵头抓总，职能部门、直属企业广泛参与的人才工作格局。

突出从高从严，始终将政治标准贯穿人才选育管用全链

条，将是否坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维

护”，坚持改革发展正确方向放在首位。对直属企业、部

门主要负责人突出考量其政治判断力、政治领悟力、政治

执行力。突出选优选强，坚持新时期好干部标准，注重察

德辨才，重点选拔具有专业背景、经历丰富、敢抓敢管、

综合能力强的干部委以重任，建立完善竞聘选拔机制，尝

试“在赛马中相马”，好中选优、优中选强。

二、加强人才培养机制建设，实现人才培养制度化

##paidbegin##*不断创新人才培养载体，探索实施“两

个讲堂、一师徒”人才培养体系，打造员工素质提升平台

助力人才培养向深层次推进，为企业高质量发展提供源源

不断的内生动力和智力支持。

“两个讲堂”分别指“初心讲堂”“聚力讲堂”人才锻

造工程。“初心讲堂”人才锻造工程，组织党性教育、理

论学习，突出培育理论型人才，成功举办*期。“初心讲

堂”打破支部书记“一人讲党课”传统方式，形成“领导

干部带头学带头讲、普通党员全员学全员讲、全体职工自

觉学自觉讲”的新局面，让思想政治教育入脑入心，干部

理论素养得到显著提升。“聚力讲堂”人才锻造工程，以

“强化学习、开阔视野、提升素质”为目标，坚持以需求

和问题为导向，鼓励骨干员工走上“聚力讲堂”，组织职

工岗前培训、岗位技能培训，分享技能性、实操性工作经

验，突出培育技能型人才，累计举办*期，打通员工技能更

新升级渠道。两个讲堂听众累计达*人次，营造浓厚的“知

行”文化氛围。

“一师徒”即内训师培养机制、导师带徒机制。内训师

培养机制，通过内训师培训班、“星讲师”评比大赛等渠

道，将骨干培养成为导师。累计*多名导师、业务骨干，锻

炼成为合格的导师。导师带徒机制通过导师培养更多徒弟

自启动首期“导师带徒”活动以来，已累计结对签约师徒*

对，各类型岗位实现结对师徒全覆盖。开展经验交流分享

活动成果汇报、师徒活动表彰会等，“导师带徒”工作影

响力持续提升。据统计，已有多达*名徒弟走上集团公司中

层岗位，多达*名徒弟成为导师。

三、加强人才使用机制建设，实现人才使用系统化

坚持做到用当适任，把人才的素质能力与岗位的实际需

求结合起来，力争把每个优秀人才都放到最合适的岗位，

坚持用当尽才，做到培养与使用相结合、科研与生产相结

合、理论与实践相结合。

不断优化干部选拔任用机制。完善《中层领导人员选拔

任用工作管理规定》等规章制度，进一步规范领导干部选

拔任用流程。注重把功夫下在平时，全方位、多渠道了解

干部的德、能、勤、绩、廉日常表现。20*年以来，严格依

照程序和要求选拔任用中层领导干部达*人。

深入推行竞（选）聘上岗机制。坚持内培外引，深入推

行中层干部内部竞聘和外部选聘上岗，构筑内部选拔、外

部吸纳、广揽人才的选拔体系，不断选优配强中层管理人

员。20*年以来，通过竞聘（选聘）引入中层干部*人，进

一步优化干部队伍配置。20*年，50%岗位重新“清零”，

打破“一个单位定终身、一个岗位干到底”固化模式，真

正实现“能上能下”“能进能出”。直属企业岗位/人员全

部实现归零双选，总部管理人员退出率达 21%。

完善干部交流提升机制。搭建“职业发展多通道”“轮

岗交流通道”两大通道，打通了人才培养“任督二脉”，

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摘要：

国企党建经验交流：“五强五化”工程构筑人才强企超车道* 集团围绕“全方位培养、引进、用好人才”的人才工作要求，集团党委以系统观念谋划人才强企的方法、路径探索形成“五强五化”工作模式，构筑人才强企超车道，推动企业改革转型，实现高质量发展。一、加强政治工作机制建设，实现人才强企聚核化*始终坚持党管人才，不断完善党管人才领导体制、人才思想政治工作机制，推动形成党委统一领导，组织部门牵头抓总，职能部门、直属企业广泛参与的人才工作格局。突出从高从严，始终将政治标准贯穿人才选育管用全链条，将是否坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”，坚持改革发展正确方向放在首位。对直属企业、部门主要负责人突出考量其...

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