国企2022年上半年施工建设公司工作总结暨下半年工作计划

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作为集团在市发展的重要抓手，公司以“施工建设者”

定位，秉承“求真务实、开拓进取、安全和谐、跨越发

展”的企业精神，以“坚持科学发展、持续发展，提升公

司核心竞争力、创造客户价值、促进员工价值实现”作为

核心任务，努力塑造“精品”的企业形象，誓将市打造成

为市的新名片。现将 20 年上半年工作情况总结如下：

一、上半年项目建设管理工作

本项目自 20 年月开始启动建设，目前已开工个工程，

分别是：。20 年上半年完成建安费产值约亿元，当前已累

计完成建安费产值约亿元。

（一）项目管理体系建设

1管理组织框架

##paidbegin##建立健全公司及项目经理部的组织架构，

以机构之间的无缝对接保障项目实施过程中的顺利配合。

做到明确分工，各有侧重，公司主要负责统筹施工管理，

项目部主要负责现场施工。

2管理力量投入

公司根据“精干、和谐、专业、高效”的人员配备情

况和项目管理的需求，共设置个部门。理顺了责任权利关

系，理清了工作界面分工。目前，公司投入管理人员共计

人，各项目投入管理人员人，投入施工作业人员近人，旋

挖钻机、挖机、铲车、塔机等大型设备近台。

3管理行为

（1）建章立制，完善项目管理体系

编制了详细的工程进度、计量、技术、质量、安全管

理制度汇编等制度性文件，做到了全面覆盖，使各部门、

各项目办事有章可循、有法可依。

（2）签订责任书，完善安全质量保证体系

公司及各项目经理部均成立了安全、质量管理领导小

组，并签订了工程质量责任书、工程安全责任书，明确了

管理过程中的目标、指标以及具体要求，形成了“一岗双

责，齐抓共管”的安全生产责任体系和质量保证体系。

（二）技术质量管理

1抓技术方案先行

从细微着手，对每个单项工程施工方案都组织各部门

认真审核，对危险性较大的分部分项工程，组织各项目经

理部一起编制详尽的专项方案并邀请专家进行论证，确保

方案的合理性、科学性、可行性。在此基础上做好技术交

底，落实好方案实施，组织好施工生产。截止目前，共审

批实施性施工组织设计份，各类施工方案份，专家论证方

案余份。

2狠抓方案落实及过程控制

市项目以抓好过程的控制为重点：在工程实施过程中，

严格执行三检制、首件制、隐检制，做好制度、方案落实

工作，加强施工现场巡查和试验检测频率，每天组织技术

和质检人员上现场抽检、巡查，重点查纠现场违规和野蛮

施工现象，对工序自检一切以数据说话，不合格项坚决予

以返工，不留隐患。发现有质量问题及隐患，及时下发整

改通知书，要求限期整改完，并现场进行确认;20 年截至目

前，已下发整改通知单份，下发质量处罚份。

3严把试验检测关

（1）严把进场材料质量关，对进场的原材料和混凝土

及时进行抽检报送，检验合格后方准许使用。

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标签： #工作总结

摘要：

作为集团在市发展的重要抓手，公司以“施工建设者”定位，秉承“求真务实、开拓进取、安全和谐、跨越发展”的企业精神，以“坚持科学发展、持续发展，提升公司核心竞争力、创造客户价值、促进员工价值实现”作为核心任务，努力塑造“精品”的企业形象，誓将市打造成为市的新名片。现将20年上半年工作情况总结如下：一、上半年项目建设管理工作本项目自20年月开始启动建设，目前已开工个工程，分别是：。20年上半年完成建安费产值约亿元，当前已累计完成建安费产值约亿元。（一）项目管理体系建设1管理组织框架##paidbegin##建立健全公司及项目经理部的组织架构，以机构之间的无缝对接保障项目实施过程中的顺利配合。做到明确...

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