国企2022年度选人用人工作情况报告

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某企业 2022 年度选人用人工作情况报告（2803 字）

根据集团公司党组工作部署，现将 2022 年度选人用人

工作情况报告如下，请同志们评议。

选人用人工作是一个系统工程，既需要微观层面的精准

识人用人，也需要宏观层面的长远谋划设计。一年来，公

司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导

深入贯彻新时代党的组织路线，积极落实集团公司改革三

年行动和人才强企工程推进年活动，以第四次党代会精神

为指引，着眼三项制度改革和高质量发展需要，以强烈的

责任感和使命感，紧紧围绕“着力打造一支在经济领域为

党工作的销售铁军”这一重任，统筹谋划、通盘把握、整

体推进选人用人工作。主要做了以下几方面工作：

（一）树立鲜明用人导向，干事创业氛围更加浓厚。选

人用人是企业政治生态的风向标，用一贤人则群贤毕至，

见贤思齐就蔚然成风。我们认真落实新时代好干部标准和

国有企业领导人员“二十字”要求，以鲜明用人导向引领

干事创业方向。突出政治过硬、对党忠诚，坚持把政治标

准放在首位，坚持“德才兼备，以德为先”，确保选出来

的干部政治上信得过、靠得住、能放心；突出业务精通、

本领高强，聚焦公司深化改革和高质量发展需要，选配专

业素养好、业务能力强，懂经营、会管理、善改革，工作

实绩突出的干部；突出敢于担当、意志顽强，把敢不敢扛

事、愿不愿做事、能不能成事作为识别评判干部的重要标

准，确保选出的干部德配其位、才配其位。公司党委经过

反复斟酌、认真研究，非常审慎地为 x个单位调整配强了

“一把手”。

（二）坚持审慎选人用人，三项制度改革平稳有序。改

革工作每一步都需精心布局、运筹帷幄，每一步都需谋定

后动、蹄疾步稳，每一步都要踏石留印、抓铁有痕。我们

把平稳有序作为改革工作的重要前提，严格把关、审慎决

策干部调整，坚持近距离考察干部、多维度识别干部、实

绩化考核干部，切实为干部打好“分”、画好“像”，动

在好处、恰当处，让组织放心、员工满意、干部服气。按

照平稳过渡思路，本着“四公”原则，对机关部门和直属

机构的xx 名中层干部进行大部制改革转任，交流调整中层

干部 xx 人，统筹组织地市公司机关定岗定员。

##paidbegin##（三）打造良好成长环境，人才发展活力

竞相迸发。欲致鱼者先通水，欲致鸟者先树木。环境好，

则人才聚、事业兴；环境不好，则人才散、事业衰。我们

遵循干部成长规律，倾力营造“家燕归巢”的人才生态。

在结构优化上，持续推进中层领导人员岗位退出机制，王

一鸣等 4名同志主动申请退出领导岗位，展现了崇高的思想

境界和全局观念。在晋升通道上，优化两级机关岗级管理

打造完善六星级站经理队伍，畅通横向转换通道，为扎根

基层、创造价值的储备人才开辟岗级晋升“绿色通道”，

把重实干、重实绩、重担当、重基层的用人导向鲜明树起

来。

（四）健全人才培养机制，队伍能力素质有效提升。马

不伏枥不可以趋道，士不素养不可以重国。我们坚定不移

实施“人才强企工程”，推动干部人才理论水平、专业能

力、实践本领加快适应企业改革发展需要。强化专业训练

和定向培养，选派x人参加集团公司中青班、x人到上级和

兄弟公司挂职交流，组织开展第一期“青马工程”示范班

改进专业技术人才评审方式，xx 人获评高级职称，高技能

人才数量突破历史。打通技能人才纵向职业生涯“天花

板”，xx 人获评企业技能专家、xx 人获评特级技师，评选

通过率位居集团公司第一位。

（五）坚持严管厚爱结合，干部管理监督持续从严。欲

求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。我

们将领导人员任期制和契约化管理实施范围扩展至机关部

门，进一步健全完善了基于中国特色现代企业制度的新型

经营责任制。我们成立了内部违规违纪处理工作领导小组

全面贯彻落实集团公司员工违规违纪处理规定，扎紧制度

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摘要：

某企业2022年度选人用人工作情况报告（2803字）根据集团公司党组工作部署，现将2022年度选人用人工作情况报告如下，请同志们评议。选人用人工作是一个系统工程，既需要微观层面的精准识人用人，也需要宏观层面的长远谋划设计。一年来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导深入贯彻新时代党的组织路线，积极落实集团公司改革三年行动和人才强企工程推进年活动，以第四次党代会精神为指引，着眼三项制度改革和高质量发展需要，以强烈的责任感和使命感，紧紧围绕“着力打造一支在经济领域为党工作的销售铁军”这一重任，统筹谋划、通盘把握、整体推进选人用人工作。主要做了以下几方面工作：（一）树立鲜明用人导向，...

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