国企2022半年度总结和下半年工作计划

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2022 年以来，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，以标

准化管理为主题，精细化管理增效益为主线，以“党建引

领、高效履约、高端营销、集中管控、智慧工地、风险防

范、品质保障”为抓手，以高端营销突破为目标，深入开

展“行动”，奋力谱写高质量发展新篇章。现将 2022 年上

半年工作总结如下。

一、上半年主要指标完成情况及分析

1合同额：2022 年上半年，预计中标亿元，截止目前累

计中标合同额亿元，录入合同额亿元，完成下达指标的%。

2产值：全年预算完成产值亿，上半年预计完成亿，完

成全年预算的%，较去年同期下降%。

3利润总额：全年预算完成利润总额万，上半年预计完

成万，完成全年预算的%，较去年同期下降%。

##paidbegin##4 已竣已结项目利润：全年预算完成万，

预计上半年完成万，完成全年预算的%，较去年同期增长%。

5经营性现金流：全年预算实现经营性现金流亿元，预

计上半年实现经营性现金流万元。

上半年产值偏低，距目标任务差距较大。上半年预计完

成产值亿元，产值偏低主要原因一是所属区域受疫情管控

影响，劳务人员、原材料等无法入场，且各项目因隔离管

控要求，各项工作难以开展；二是受业主资金影响部分项

目未复工或复工较晚；三是受业主合同签订等影响，新承

接项目合同转化率低。下半年根据全年任务目标，重新梳

理各项目下半年产值任务目标，实时监控，确保全年任务

目标完成。

二、上半年重点工作

（一）科学防控，压实责任保落实，疫情防控有力有序

切实加强组织领导，成立疫情防控工作领导小组，领导

班子成员带头，党员同志作先锋，负责具体推进落实疫情

防控各项工作。还先后召开新型冠状病毒感染的肺炎疫情

防控工作部署会，确保各项工作部署到位，有序推进各项

目复工复产。上半年，同全员签订疫情防控承诺书余份，

在属地疫情爆发以来，积极响应，成立青年志愿服务队，

在助力疫情防控中展现担当，受到社会各界一致好评。截

至目前，在四类人员常态化排查过程中均为“0”。

（二）精准施策，坚持高质量发展，多措并举提质增效

一是加强过程管控，在优化设计上下功夫，实现科技创

效。积极申报各类奖项，发表核心期刊论文篇，普通期刊

论文发表篇，目前已完成本年度创优目标。此外，积极推

行，推广临建标准化，补充完善。推行定型化垃圾池、标

准化楼梯通道、楼梯防护、定型化钢丝绳卸荷拉环、梯笼

等助力项目安全及文明施工高效运行。在设计管理方面，

对项目共计提出 173 项设计优增项、181 项设计优减项。科

技创效额共计万元，科技创效率 413%。设计创效额万元，

设计创效率%。

二是狠抓关键环节，建立健全制度体系，不断提升项目

履约水平。为提升项目管控水平，重新修订了《月度综合

考评实施细则》，对项目班子实行积分制考核管理，将

“看图算量”、“学规范、懂方案”等纳入月度考核，通

过周检月覆盖对项目履约情况进行纠偏，减少各项目离散

度，提高了基层人员商务、技术能力。其中，6月份组织并

承办的安全质量观摩活动取得了良好成效，受到了相关部

门和同行的一致好评，为“以口碑换市场”奠定了基础。

三是加强安全管理，守好底线红线。组织召开 2次安全

生产委员会工作会，总结 2021 年安全生产运行情况，部署

2022 年安全生产重点工作；前后开展次新任职领导人员履

职安全培训，累计培训人次。同时，健全安全生产责任体

系、安全风险管控体系、隐患排查治理体系、应急救援处

置体系、安全生产保障体系五大体系，加强特殊时段、时

期的专项检查，狠抓防火、防汛、不良地质区域的现场施

工安全管理工作，持续做好施工现场安全施工报送工作，

为确保成效，创新性的面向全体作业人员推行安全隐患举

报奖励活动，正面激励广大群众发现并举报安全隐患，上

半年，无安全事故发生。

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摘要：

2022年以来，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，以标准化管理为主题，精细化管理增效益为主线，以“党建引领、高效履约、高端营销、集中管控、智慧工地、风险防范、品质保障”为抓手，以高端营销突破为目标，深入开展“行动”，奋力谱写高质量发展新篇章。现将2022年上半年工作总结如下。一、上半年主要指标完成情况及分析1合同额：2022年上半年，预计中标亿元，截止目前累计中标合同额亿元，录入合同额亿元，完成下达指标的%。2产值：全年预算完成产值亿，上半年预计完成亿，完成全年预算的%，较去年同期下降%。3利润总额：全年预算完成利润总额万，上半年预计完成万，完成全年预算的%，较去年同期下降%。##paidbeg...

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