国企2021年工作总结和2022年工作计划

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一、2021 年工作总结

今年以来，企业在集团公司的坚强领导下，紧紧围绕生

产经营这个中心，苦练内功，推动企业逐步迈上了“创新

驱动、内生增长”的发展之路。

（一）经济取得持续增长

1—12 月份，企业完成工业总产值、销售收入 XX，实现

了时间过半任务过半的目标，刷新了企业经济发展的新纪

录。

（二）生产布局调整到位

##paidbegin##调整主要产品生产能力，完善配套设施，

是全年生产经营目标的核心内容。重点抓了两项工作：新

建生产线和改造老生产线。新生产线生产工位按原线数量

扩展，总工位增加 1倍，工艺技术条件进行了合理化、先进

性和适用性改进，现已进行试生产，生产的产品经验证符

合规定标准，各项单项验收已完成，现正在申请进行整体

验收。老生产线改造全面安装视频监控系统，实现实时和

远程监控。主要生产区产品和工艺布局调整全面完成。

（三）科技开发扎实推进

重点实施 XX 研制项目，在完成方案评审的基础上，已制

定研制进度计划和奖励措施，阶段性的研制任务全部完成

（四）第二主业迈出步伐

落实集团“十四五”发展规划，与公司签订加盟基地联

合种植与开发意向协议 5个，制定了生产加工生产线建设方

案，明确了规模和进度，为开辟第二主业迈出了步伐。

（五）基础管理成效突出

认真贯彻公司安全生产基本管理制度，实行安全生产责

任和经济管理融合型管理，建立了安全生产岗位工资制度

签订了各单位安全生产目标责任书，实行与经济目标一同

部署、一同检查、一同考核，按月兑现。实行安全教育、

安全检查、隐患整改并行管理，在检查中抓教育，在教育

中抓整改，完成专项教育 X次，培训人员 XXX 人；完成专项

检查 X次，发现整改隐患 XX 项。企业安全生产形势平稳，

实现了既定安全生产工作目标。务实开展产品提质工作，

改进了主导产品的使用说明书，定期在公司自建网站上发

布产品信息，方便顾客需求，提高企业服务顾客的手段、

形式和质量。质量工作得到了提升。切实贯彻集团“拧毛

巾，降成本”要求，召开了专门会议进行研究，下发了公

司“拧毛巾，降成本”活动方案，具体规定相关人员，明

确相关责任，同步开展目标管理，各项费用管控得到严格

落实。

（六）党群工作有序实施

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标签： #工作总结

摘要：

一、2021年工作总结今年以来，企业在集团公司的坚强领导下，紧紧围绕生产经营这个中心，苦练内功，推动企业逐步迈上了“创新驱动、内生增长”的发展之路。（一）经济取得持续增长1—12月份，企业完成工业总产值、销售收入XX，实现了时间过半任务过半的目标，刷新了企业经济发展的新纪录。（二）生产布局调整到位##paidbegin##调整主要产品生产能力，完善配套设施，是全年生产经营目标的核心内容。重点抓了两项工作：新建生产线和改造老生产线。新生产线生产工位按原线数量扩展，总工位增加1倍，工艺技术条件进行了合理化、先进性和适用性改进，现已进行试生产，生产的产品经验证符合规定标准，各项单项验收已完成，现正在...

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