国企“三重一大”事项跟踪情况报告

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根据《》要求，公司对落实“三重一大”事项落实情况

进行总结。现将有关情况报告如下：

一、制度建设情况

建立健全“三重一大”事项决策办法是国有企业加强反

腐倡廉建设，促进领导人员廉洁从业，保证国有企业科学

发展的重要制度保障。目前，公司已制定《公司“三重一

大”事项集体决策办法》，划分了决策主体职责权限，明

确了公司所有“三重一大”事项的议事规则和决策程序，

并建立了相应的监督制约机制，保证“三重一大”集体决

策制度的正确实施。

此外，《公司党委前置研究讨论重大经营管理事项清

单》和公司下属子公司《前置研究讨论重大经营管理事项

清单》已报上级单位。

二、落实执行情况

##paidbegin##公司领导班子能够严格按照《公司“三重

一大”事项集体决策办法》的要求，贯彻落实民主集中制

规范决策行为，严格决策程序，防范决策风险，较好地落

实了“三重一大”事项集体决策办法。

同时，加大对“三会”原始记录的管理力度，公司在召

开重大会议时由专人完成会议记录任务，对重大问题处理

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摘要：

根据《》要求，公司对落实“三重一大”事项落实情况进行总结。现将有关情况报告如下：一、制度建设情况建立健全“三重一大”事项决策办法是国有企业加强反腐倡廉建设，促进领导人员廉洁从业，保证国有企业科学发展的重要制度保障。目前，公司已制定《公司“三重一大”事项集体决策办法》，划分了决策主体职责权限，明确了公司所有“三重一大”事项的议事规则和决策程序，并建立了相应的监督制约机制，保证“三重一大”集体决策制度的正确实施。此外，《公司党委前置研究讨论重大经营管理事项清单》和公司下属子公司《前置研究讨论重大经营管理事项清单》已报上级单位。二、落实执行情况##paidbegin##公司领导班子能够严格按照《公司...

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