2022年国企人力资源部经理述职述廉报告

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2022 年企业人力资源部经理述职述廉报告(3093 字)
各位领导,各位同仁:
线
集团公司改革三年行动和人才强企工程推进年活动,以第
四次党代会精神为指引,着眼三项制度改革和高质量发展
需要,以强烈的责任心和使命感,紧紧围绕“着力打造一
支在经济领域为党工作的销售铁军”这一重任,统筹谋划
通盘把握、整体推进,以高质量的组织人事工作答好新时
xxxx 大胜
召开。现将履职情况向各位领导、同事报告如下。
##paidbegin##一、履职情况
(一)稳步推进大部制改革,组织机构运行更加高效
运筹帷幄,每一步都需谋定后动、蹄疾步稳,每一步,都
要踏石留印、抓铁有痕。今年是集团公司改革三年行动的
收官之年,也是销售企业大部制改革的攻坚之年,我们把
xx
xx 层级
位,捋顺部门职责,构建“宽职能、少机构”职能体系,
初步实现在大部制框架下有效运行。统筹机构改革与编制
资源优化配置,突出效益效率挂钩机制,结合纯枪销量、
非油店销收入、油库周转量等指标,重新核定各级机构编
制职数。优化地市公司片区设置,抓实基层党建与加油站
经营管理,实现加油站精益管理、效益提升。按照选拔培
养一批、分流安置一批、自退出一批、业务外包
12
引导机关员对内走向基层、对外走
理改革发展稳定的关系。按照平稳过渡思机关部
xx 进行
xx
统筹地市公司机关定
(二)完人才队伍建设,围更加浓厚
培养出来的,更是出来的。我们以“人才提升”为
统领,力营造“家燕归巢”的人才。在结构优化上
xx”xx”
退xx 退
位,为年
优化两级机关级管理,打造完级站经理
不畏艰难
人才开绿”,把重实、重实绩
、重基层的人导向不让老
和定向培养,推xx
销售公司、地区公司挂职,完成公司“工程”第
期示范班学员遴选。改进评审方式,把职
xx
能人才数量突破历史进一步
xx
xx
公司第一位。
(三)完善薪酬激励机制,福祉更加有力
保障员向基层一线
理库站基层经理、机关工分配
机制,极尽所
xxxx
收入同比增长 xx。站经理收入同比增长 xxxx
xxxx
配,按照“业绩合同考核、年度总清算
导、绩效、实时机制,
xxxx
应用于管理人度业绩工资,分配向指标完成
好、业绩,“收入凭贡献”的理念得到
好的体现。改革升油量工资制、设“业绩工资
和“三级阶梯式”升油业绩工资标
摘要:

2022年企业人力资源部经理述职述廉报告(3093字)各位领导,各位同仁:一年来,我深入贯彻新时代党的组织路线,认真落实集团公司改革三年行动和人才强企工程推进年活动,以第四次党代会精神为指引,着眼三项制度改革和高质量发展需要,以强烈的责任心和使命感,紧紧围绕“着力打造一支在经济领域为党工作的销售铁军”这一重任,统筹谋划通盘把握、整体推进,以高质量的组织人事工作答好新时代赶考路上的xxxx答卷,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。现将履职情况向各位领导、同事报告如下。##paidbegin##一、履职情况(一)稳步推进大部制改革,组织机构运行更加高效改革工作事关企业高质量发展,每一步都需精心布局、...

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作者:老秘书 分类:综合整理 价格:2稿币 属性:8 页 大小:14.59KB 格式:DOCX 时间:2025-01-07

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