(2篇)2023年集团公司关于国企改革三年行动总结专题报告
国企改革三年行动完成情况报告 1
根据国务院国企改革领导小组办公室《关于深化国有
企业改革的指导意见》、《国企改革三年行动方案》、
《地方落实国企改革三年行动重点改革任务评估工作实施
方案》等文件精神要求，集团积极筹划、全面实施，集团
内生动力激发，经过一年的推进，集团高质量发展根基进
一步夯实，国企改革取得突出成就，现将集团深化国企改
革三年行动贯彻落实情况总结如下：
一、改革行动整体情况
（一）组织结构建设
自 2022 年 1 月以来，集团认真落实国资委关于深化国
资国企改革三年行动工作有关要求，及时宣贯国资委《关
于落实全省深化国资国企改革三年行动动员部署电电话会
议精神有关工作的通知》，迅速成立以集团党委书记、董
事长任组长，党委副书记、总经理任常务副组长，分管副
总经理任副组长，机关部门负责人为成员的深化国企改革
三年行动领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在集
团经营管理部，具体组织负责组织问题调研、牵头制定实
施方案。
##paidbegin##（二）加强顶层设计
根据省委省政府、国资委深化国资国企改革要求和
《省深化国资国企改革三年行动实施方案 2022 年重点任
务》文件精神，结合集团实际情况，领导小组建立工作任
务清单,明晰责任分工，切实推进改革措施落实落地。先后
制定了《集团深化国企改革三年行动实施方案（2022-
2023 年）》及《三年行动实施方案任务清单》。实施方案
共分 x个改革方面,x项目标任务，x项具体改革举措及成果
形式。
二、改革实施内容
（一）首要任务
集团把落实总书记关于国有企业改革发展和党的建设
的重要论述作为集团国企改革三年行动的首要任务，持续
在学懂弄通做实上下功夫，并制定年度学习计划，确保职
工思想统一、政策上下贯通、范围全面覆盖，最大限度凝
聚改革共识，营造积极支持改革、主动参与改革的良好氛
围，推动完成改革任务，先后多轮次组织集团中层以上领
导干部进行集中培训。
（二）完善中国特色现代企业制度
坚持党的全面领导。集团全面落实“两个一以贯之”
要求，切实把加强党的领导和完善公司治理有机统一，釆
取了以下措施：一是修订企业章程，将党建工作内容纳入
企业章程，印发了《集团党委前置研究讨论事项清单》，
推动子公司完成党建进章程工作，并持续加强对新成立公
司党建融入企业章程工作的规范管理，切实把党的领导融
入公司治理各环节，实现制度化、规范化、程序化。二是
加强董事会建设，依法落实董事会职权。为全面加强董事
会建设，增强董事会的独立性和权威性，支持董事会依法
行使权利，确保董事会充分发挥定战略、作决策、防风险
重要作用，先后修订完成《董事会议事规则草案》、《子
公司企业董事会管理暂行 办法》和《外 派 董事管理办
法》，全面建立董事会决议跟踪落实及后评价机制，落实
权属企业董事履职报告工作机制。全面推进子公司实现董
事会应建尽建，并加快推动所属企业董事会队伍建设。三
是保障经理层依法行权履职。为依法落实经理层职权，充
分发挥经理层经营管理积极主动性，确保经理层谋经营、
抓落实、强管理的积极性，领导小组充分调研，制订了
《董事会向经营层授权事项清单》，修订了完善《总经理
办公会议事规则》等一批文件；将党的领导融入公司治理
各环节，确保党委发挥把方向、管大局、保落实的领导作
用。四是夯实中国特色现代企业制度建设基础。集团坚持
市场化改革方向，结合集团实际，对标学习先进企业，找
不足、补短板、强弱项加强制度建设，强化制度执行，不
断筑牢中国特色现代企业制度建设基础，大力推进国有企
业管理体系和管理能力现代化。领导小组先后制订了《总
部权责事项清单》、《规章制度修编清单》、《审批事项
流程图汇编》，修订了《控参股公司管理办法》、《资产
评估中介机构选聘管理办法》。《经济责任审计办法》、
《审计档案管理制度》、《内部审计工作复核管理制度》
和《审计整改工作制度》等制度文件。
（三）推进集团产业结构优化调整
一是做强做优做精主业。集团积极落实《省属企业结
摘要：
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国企改革三年行动完成情况报告1根据国务院国企改革领导小组办公室《关于深化国有企业改革的指导意见》、《国企改革三年行动方案》、《地方落实国企改革三年行动重点改革任务评估工作实施方案》等文件精神要求，集团积极筹划、全面实施，集团内生动力激发，经过一年的推进，集团高质量发展根基进一步夯实，国企改革取得突出成就，现将集团深化国企改革三年行动贯彻落实情况总结如下：一、改革行动整体情况（一）组织结构建设自2022年1月以来，集团认真落实国资委关于深化国资国企改革三年行动工作有关要求，及时宣贯国资委《关于落实全省深化国资国企改革三年行动动员部署电电话会议精神有关工作的通知》，迅速成立以集团党委书记、董事长任...
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作者：老秘书
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时间：2025-01-07
