某国有企业2022年党建赋能促发展工作情况总结

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某国有企业 2022 年党建赋能促发展工作情况总结

**公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思

想为指导，坚决贯彻落实党中央“疫情要防住、经济要稳

住、发展要安全”要求，注重发挥“把方向、管大局、促

落实”的领导作用，深入扎实推进党建工作与生产经营

“融合提升”专项行动，为公司高质量发展提供了坚强保

证。

一、突出“三抓” 强化引领把方向

抓理论武装筑根基、谋战略。坚持落实“第一议题”

制度，用习近平总书记系列重要讲话及指示批示精神武装

党员干部、教育职工群众、指导工作实践。深入推进党的

领导融入公司治理实现制度化、规范化、程序化，全级次

企业形成以公司章程为基础、以“三重一大”决策制度为

重点、以各决策主体工作规则和授权制度为支撑的制度体

系。强化党委理论学习中心组研讨实效，今年以来围绕完

整准确全面贯彻新发展理念、“双碳”战略、科技创新、

安全生产等 13 个专题，开展党委理论学习中心组学习 10

次，做到学原文、悟原理、深研讨、出实招。开展“发挥

党建引领作用，落实‘十四五’规划”大讨论活动，进一

步明晰公司发展方向和目标，凝聚加快构建“一体两翼”

发展格局强大合力，切实将讨论成果转化为推动“十四

五”规划高质量落地的具体行动。

##paidbegin##抓思想建设凝共识、聚合力。注重思想

建设与文化建设有机融合，深入开展红色基因传承活动，

编印《传承红色制造基因弘扬红色制造精神》一书，举办

“传承红色基因，喜迎党的二十大”主题宣讲会，营造昂

扬向上、团结奋斗的浓厚氛围。坚持网上网下“双向互

动”，形成“网、播、报、微、视、频（屏）”六位一体

大宣传格局，常态化开展党史学习、形势教育、精益管理

安全生产、典型引领、廉洁文化“六大主题宣传”。全面

实施青年精神素养提升工程，召开庆祝中国共青团成立100

周年青年座谈会，开展“筑梦重装，旗舰远航”主题团日

活动，开辟青年精神素养提升专栏，不断推动青年精神素

养工程走深走实。

抓纪律作风办实事、务实效。深入推进“清廉重装”

建设，建立“问廉问效”工作机制，开展“四不两直”监

督检查。建立周末值班带班机制，领导班子带头，各级党

员领导干部常态化深入基层一线摸实情、听意见、解难题

促进作风转变。持续巩固拓展党史学习教育成果，建立落

实听取职工意见和建议工作长效机制，打造“我对企业有

话说”听取职工意见和建议活动品牌，广泛收集职工意见

和建议，党委会每月专题研究，将其作为推动公司改革发

展、生产经营、解决职工急难愁盼问题的有力抓手，倾力

建设“幸福重装”。

二、坚持“三同” 齐抓共进管大局

坚持党建工作与生产经营同安排同部署。同步召开经

营工作会和党建工作会，将生产经营指标和党建工作目标

“两个责任书”同步下达所属企业，并在分解生产经营责

任目标体系时，将党建工作同步策划，同步下发经营运行

重点工作任务清单、责任清单和党建重点工作责任清单、

任务清单，责任制内容同步分解，建立自上而下、层层落

实的生产经营工作与党建工作“双责任”体系。

坚持党建工作与生产经营同推进同落实。每季度召开

经济运行分析会、党建工作推进会，与生产经营日常工作

统筹安排、全面部署，讲生产经营必讲党建工作、讲党建

工作必讲生产经营，做到“两同时、两到位、两必讲”。

始终将生产经营工作的难点作为党建工作的重点，围绕年

度生产经营重点难点工作和任务，深入开展季度主题实践

活动、专项劳动竞赛活动，有力保证了党建工作与生产经

营工作同步推进同步落实。

坚持党建工作与生产经营同检查同考核。坚持年度经

营业绩、党建工作同步考核，考核结果与领导班子综合考

核、绩效薪酬挂钩，与评选先进单位、先进党组织挂钩，

切实将党建考核“软指标”变为业绩考核“硬杠杠”，在

党建工作与生产经营的有机结合、同步推进过程中，推动

公司生产经营目标任务顺利完成。

三、聚焦“五融入” 同频共振促落实

在党建工作融入市场开拓上创先争优。坚持把“党员

先锋队、党员突击队、党员示范岗”作为“党建+市场开

拓”的重要载体，坚持以客户为中心，围绕重点客户群、

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摘要：

某国有企业2022年党建赋能促发展工作情况总结**公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”要求，注重发挥“把方向、管大局、促落实”的领导作用，深入扎实推进党建工作与生产经营“融合提升”专项行动，为公司高质量发展提供了坚强保证。一、突出“三抓”强化引领把方向抓理论武装筑根基、谋战略。坚持落实“第一议题”制度，用习近平总书记系列重要讲话及指示批示精神武装党员干部、教育职工群众、指导工作实践。深入推进党的领导融入公司治理实现制度化、规范化、程序化，全级次企业形成以公司章程为基础、以“三重一大”决策制度为重点、以各决策主体工作规则和...

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