党建引领基层网格化管理服务工作汇报

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党建引领基层网格化管理服务工作汇报

*省*市坚持“一网四员”模式，持续深化网格化管理

服务，通过对网格组织体系、人员力量、治理资源的有效

整合，推动党建引领城市基层治理向末端延伸，实现网格

组织体系标准化、社会治理精细化、干群连心常态化、为

民服务便捷化。

一、一网统领激活基层治理“神经末梢”

*市按照“多网合一、一网统领”的要求，调整优化网

格、规范管理功能，为实现党建引领、一网治理提供支撑。

（一）合理调整网格设置。将社区原有的综合治理、

党建、民政、城管、信访、应急管理等各类网格整合为基

层治理网格，把驻区单位、居民住宅、个体商户等全部纳

入管理范围，以楼栋、单元为最小结点，统一规划、统一

管理，变条块分治为网格集成。

##paidbegin##（二）明确网格管理功能。落实社区网

格事项准入机制，由区（市）级层面统筹整合网格管理职

能，对拟新纳入网格服务管理的工作事项，由职能部门申

请，经区（市）级网格化服务管理中心审核，报党委、政

府批准后方可实施，做到行政事务做“减法”、服务群众

做“加法”。

（三）统一网格服务规范。统一设置规范的网格化服

务管理示意图，明确区域划分、职能职责、办事流程等；

在小区楼栋、单元显著位置设置“网格连心服务卡”，公

示网格工作人员基本信息和常用服务电话。截至目前，全

市划分网格 441 个，网格党支部、党小组覆盖率 100%，

设立党员责任区、党员先锋岗 1177 个，切实打通网格化

服务管理“神经末梢”。

二、四员齐动强健基层治理“肌体细胞”

*市按照“眼睛向下、面向基层”的要求，将工作力量、

服务资源向基层倾斜、向网格下沉。

（一）力量沉下去。建立以专职网格员为主，网格协

理员、网格联络员、网格辅助员为补充的网格化服务管理

队伍。目前，全市共配备 381 名专职网格员，750 名区

（市）级机关事业单位干部担任网格联络员，1152 名公安、

城管等职能部门工作人员担任网格协理员，3561 名理事会

成员、业委会成员、楼栋长、单元长、志愿者等力量担任

网格辅助员，逐步构建起一支结构合理、管理规范、素质

优良的“一网四员”队伍。

（二）职责定下来。明确“一网四员”工作职责，做

到各司其责、发挥作用。专职网格员主要负责日常巡查走

访、采集各类基础信息、了解掌握社情民意，全面管理网

格事务；网格联络员主要帮助社区协调相关职能部门，解

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摘要：

党建引领基层网格化管理服务工作汇报*省*市坚持“一网四员”模式，持续深化网格化管理服务，通过对网格组织体系、人员力量、治理资源的有效整合，推动党建引领城市基层治理向末端延伸，实现网格组织体系标准化、社会治理精细化、干群连心常态化、为民服务便捷化。一、一网统领激活基层治理“神经末梢”*市按照“多网合一、一网统领”的要求，调整优化网格、规范管理功能，为实现党建引领、一网治理提供支撑。（一）合理调整网格设置。将社区原有的综合治理、党建、民政、城管、信访、应急管理等各类网格整合为基层治理网格，把驻区单位、居民住宅、个体商户等全部纳入管理范围，以楼栋、单元为最小结点，统一规划、统一管理，变条块分治为网格...

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