国有企业2024年改革提升行动工作情况总结

3.0 老秘书 2025-01-01 483 99+ 15.73KB 5 页 2稿币

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一、工作开展情况及成效

（一）优化资源配置，夯实高质量发展基础。一是持续

加大优质项目筛选力度。集团公司坚持效益导向，不断优

化投资结构，聚焦关键领域和薄弱环节，精选项目，全年

投资完成 153 亿元。二是持续加大存量资产盘活力度。对低

效无效、闲置的存量资产进行了统一清理整顿，积极做好

土地盘活文章，全年完成土地盘活项目 17 个，增加净增收

益约一是 3亿元。三是持续加大与央企、地方国企对接合作。

主动出击，加强沟通交流，全年累计开展合作交流 10 余次，

推介项目 20 余个，达成合作意向金额超过 480 亿元。

（二）加强资本运作，提升服务实体经济能力。一是积

极探索市场化运营机制。建立完善市场化选聘职业经理人

制度，按需按岗招聘社会人才，建立人才评价考核体系，

实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。

二是持续拓宽融资渠道。加快资本市场化进程，所投企业

中已有 2家公司在资本市场挂牌上市。三是推动低效无效资

产处置。持续加大对低效无效资产的处置力度，集团公司

每年计划处置低效无效资产不少于 40 亿元，截至目前已完

成18．6亿元，超额完成年度任务目标。

（三）推进转型升级，加快新旧动能转换。一是打造原

创技术策源地。设立科技研发平台 3个，其中国家级平台 1

个；建立各类创新工作室（小组）15 个；实施科技成果转

化项目 9个；获得国家科技进步二等奖 1项，省部级科技进

步奖 5项、奖项；承担省部级重点研发项目 5项、科研项目

16 项；专利申请 75 件，发明专利授权 26 件，实用新型专

利授权 30 件；软件著作权授权 16 件。二是加快智能化改造

和数字化转型。紧盯行业龙头企业发展战略，加强业务资

源整合，全力打造智能矿山、智能工厂、智慧园区、智慧

农贸市场“四大样板”。皖北矿业智能调度控制中心成功

入选安徽省首批中小企业数字化转型服务商推荐目录名单

三是构建新兴产业集群。加快布局新兴产业链，投资入股

光伏企业，推动新能源产业发展；与东风汽车有限公司签

订合资协议，共同成立合资公司；收购永达建材有限公司

股权，打造新型装配式建筑产业基地。

（四）提升行业竞争力，增强品牌影响力。一是打造全

产业链竞争优势。从源头入手抓好原煤采购管理，按照质

量标准化制度，将所有煤炭产品分成不同品牌进行销售；

从生产过程入手优化生产系统，推进机电一体化改造和智

能化建设；从销售链条入手实施营销创新和品牌建设；从

投资方向入手加快境外项目建设。二是发挥规模效应和示

范作用。依托全市最大煤炭生产基地和全国装机容量最大

的火电基地两大优势，稳步推进煤炭就地转化和煤电联营

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摘要：

一、工作开展情况及成效（一）优化资源配置，夯实高质量发展基础。一是持续加大优质项目筛选力度。集团公司坚持效益导向，不断优化投资结构，聚焦关键领域和薄弱环节，精选项目，全年投资完成153亿元。二是持续加大存量资产盘活力度。对低效无效、闲置的存量资产进行了统一清理整顿，积极做好土地盘活文章，全年完成土地盘活项目17个，增加净增收益约一是3亿元。三是持续加大与央企、地方国企对接合作。主动出击，加强沟通交流，全年累计开展合作交流10余次，推介项目20余个，达成合作意向金额超过480亿元。（二）加强资本运作，提升服务实体经济能力。一是积极探索市场化运营机制。建立完善市场化选聘职业经理人制度，按需按岗招聘...

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