坚持引导培养与考核激励并举 推动干部新时代担当作为

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3.0 易水寒 2024-03-03 486 99+ 12.77KB 4 页 2稿币
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坚持引导培养与考核激励并举推动干部新时代担当作为
　
　*区以习近平总书记重要讲话精神为根本遵循，积极贯彻落实
全国、全省组织工作会议关于建设高素质专业化干部队伍的部
署，坚持引导培养与考核激励并举，让担当作为成为干部的自
觉追求。
　　一、强化善担当、有作为的用人导向
　　树立体现讲担当、重担当的鲜明导向，着力在“能上能
下”上下功夫。一是打通“善担当”干部“上升”渠道。对能
力过硬、善于担当的干部或在基层一线、急难险重工作表现特
别优秀的，及时委以重任，营造“重担当、重实干”的选人用
人氛围，例如，今年选派共*名左右干部到征地拆迁、信访维稳、
污染防治等一线参与工作，并从中择优作为下来干部选拔任用
的重点考虑对象。二是明确“不作为”干部“下来”标准程序。
进一步完善干部能上能下机制，细化干部担当意识不强、履职
能力不强、工作作风不实等*种“下”的情形，明确程序步骤，
及时调整不胜任现职的领导干部。三是强化“调下来”干部
“回炉再造”。对“下”的干部不搞“一棍子打死”，加强后
续关心和教育管理，对岗位调整后积极转变、表现突出的予以
进一步使用。
　　二、提升干部队伍素质专业化水平
　　聚焦源头培养、跟踪培养、全程培养的素质培养体系建设，
突出抓好选拔培养一批高素质专业化干部。一是抓准专业化招
录。统筹谋划全区公务员招录工作，根据紧缺专业情况，重点
招录城市规划、*、金融、现代产业等领域专业型干部，缩减基
础专业、通用型岗位的招录，提高干部专业化水平；建立股级
干部任用预审制度，提升各单位中层干部素质。二是抓实能力
培训。围绕新时代、新目标、新部署对专业化的新要求，突出
培训的精准化和实效性，有针对性地帮助干部进行知识更新和
能力拓展，开展全员“强学习提素能促发展”活动，打造个性
化学习模式。三是抓好实践锻炼。有计划安排干部到专业部门
跟班学习，到重点岗位、重点工作任务和一线开展实践式学习，
选派镇街、区直部门干部交叉挂职和到深圳等先进地区挂职锻
炼，给年轻干部压担子、磨意志。
　　三、实施立体化干部考察机制
　　围绕以德为先、任人唯贤、人事相宜的选拔任用体系，强
化“立体看人、精准识人”。一是坚持日常了解。把功夫下在
平时，开展常态化谈心谈话，坚持每月走访*个单位，不定期开
展“一对一”“一对多”“多对一”等方式谈心谈话；联合所
在社区党组织，将了解考察干部延伸至八小时以外的“生活
圈”“朋友圈”，全面了解干部的日常情况。二是坚持盯紧重
点。将一线作为检验识别干部的“大赛场”，关注重点领域、
重点岗位干部表现，注重在信访维稳、征地拆迁、污染防治等
一线考准考实干部，特别是将关键时刻能站出来、危急时刻能
摘要：

坚持引导培养与考核激励并举 推动干部新时代担当作为　　*区以习近平总书记重要讲话精神为根本遵循，积极贯彻落实全国、全省组织工作会议关于建设高素质专业化干部队伍的部署，坚持引导培养与考核激励并举，让担当作为成为干部的自觉追求。　　一、强化善担当、有作为的用人导向　　树立体现讲担当、重担当的鲜明导向，着力在“能上能下”上下功夫。一是打通“善担当”干部“上升”渠道。对能力过硬、善于担当的干部或在基层一线、急难险重工作表现特别优秀的，及时委以重任，营造“重担当、重实干”的选人用人氛围，例如，今年选派共*名左右干部到征地拆迁、信访维稳、污染防治等一线参与工作，并从中择优作为下来干部选拔任用的重点考虑对象...

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