干部队伍建设总结经验交流（4篇）
（一）构建知事识人体系 激励干部实干担
当
全省组织部长会议强调，以事见人准确评价干部，
以事择人精准选配干部。知事识人是知人善用的“第一
步”。泰州市以疫情防控阻击战为契机，探索构建知事识
人体系，以“考准事”推动“识准人”，锻造“致力高质
量”实干担当干部队伍。
躬身入事，知事知理更接“地气”
涉水知鱼性，近山识鸟音。在疫情防控中躬身入局、
挺膺负责，明晰专项考察的关键人关键事，了解基本常识
厘清基本逻辑、把握基本规律、作出基本判断。一方面主
动入“事”，选派组工干部派驻防控组工作、到村居和交
通卡口值守、担任企业驻厂员、参与督查检查等，亲身体
验一线岗位工作，实地知晓一线干部表现；另一方面延伸
触角，听取防控组及工作专班专业评价，整合疫情防控简
报、纪委督查通报、职能部门通报等客观评价，听取复工
复产企业直观评价，收集网络舆情和“12345”热线等社会评
价，全面了解干部的政治表现、能力实绩、人岗匹配等情
况。
多维察事，察深察透更有“底气”
既注重全方位、全过程的深度了解，又注重对干部在
“完成急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验”中
的表现进行具象“透析”，做到知长知短、知根知底。在
疫情防控专项考察环节，采取“分单元”“深挖掘”多维
察事，对“人”和“事”定点定位深入考察，察深察透干
部表现，做实精准识别基础。“分单元”就是将疫情防控
划分为一级响应、企业复工、“防”“放”结合等若干单
元，每个单元内依据重点任务推进、重大问题处理制定考
察提纲，有针对性地考察关键人关键事；“深挖掘”就是
运用深度访谈、案例分析、行为轨迹追溯、工作复盘等方
式，挖掘掌握干部当时当事的真实心态、决策动机、具体
行动。
评人依事，评准评实更显“硬气”
探索实行“定性靠事例、定量靠数据、综合靠分析”
评价法，去粗取精、去伪存真，多方印证、精准成像。
“定性靠事例”，即用标志性事例辨别领导干部代表性能
力，比如对市（区）党政正职来说，面对全省一级响应时
何时到岗到位，何时部署落实，最能反映这一群体政治敏
锐性、见事行动力，及时进行轨迹抓取，横向比较出强弱
“定量靠数据”，即用关键指标辨析领导干部工作状态、
工作实绩，比如一级响应单元，运用确诊病例数特别是扩
散性病例数，体现“外防输入、内防扩散”效果；企业复
摘要：
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干部队伍建设总结经验交流（4篇）目录1.（一）构建知事识人体系激励干部实干担当.........22.（二）强化需求端发力推动组织工作高质量发展..53.（三）筑牢领导班子建设的“四梁八柱”.............84.（四）突出担当作为锻造过硬干部队伍............11（一）构建知事识人体系激励干部实干担当全省组织部长会议强调，以事见人准确评价干部，以事择人精准选配干部。知事识人是知人善用的“第一步”。泰州市以疫情防控阻击战为契机，探索构建知事识人体系，以“考准事”推动“识准人”，锻造“致力高质量”实干担当干部队伍。躬身入事，知事知理更接“地气”涉水知鱼性，近山识鸟音。在...
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