在油田公司改革三年行动总结大会上的讲话稿

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各位领导，同志们：

按照会议安排，现在我代表油田公司就近期改革管理

工作作以简要回顾，并对下一步改革三年行动和对标世界

一流管理提升行动进行安排部署。【更多免费素材，微信：

dadawk01】

一、近期所做的主要工作及成效

油田公司认真贯彻落实集团公司改革管理工作部署要

求，以建立现代化“油公司”为目标，以深化改革创新、

提升管理水平为主线，创新方法，精准施策，稳步推进改

革管理各项重点工作，实现了管理水平与经营效益“双提

升”。【更多免费素材，微信：dadawk01】

1.“油公司”模式改革持续深化。坚持以业务归核化为

主导，统筹谋划业务结构优化调整方向，编制《*公司“油

公司”业务结构优化调整实施方案》，着力做强做优油气

主业，有序推进科研体制机制改革、工业物业移交、通信

业务整合、工程监督机制理顺等重点任务，实现了业务布

局的持续优化。精简优化管理职能，公司机关“大部制”

改革压减机构 29 个。持续精干采油气厂业务及机构，积极

探索“1+2+2+N”的新型组织架构，形成采油采气厂“厂

—作业区—中心站”三级管理模式。

##paidbegin##2.厂办大集体改革按计划完成。认真贯彻

落实集团公司厂办大集体改革总体部署，坚持“无感改

革”、“微感改革”原则，制定《*厂办大集体改革实施方

案》及运行计划，明晰责任、理清思路、靠实举措，做到

行动迅速、责任到位、推进有力。通过细化明确“三步

走”的改革时间表、路线图，*4 家厂办大集体企业关闭注

销3家、公司制改制 1家，妥善安置集体工 68 名，提前一

个月时间完成集团公司考核目标。

3.退休人员社会化管理平稳推进。成立*退休人员社会

化管理领导小组办公室，制定《*退休人员社会化管理工作

总体实施方案》，*3.3 万名退休人员，已全面完成管理服

务职能、党组织关系、人事档案移交任务。

4.未上市业务改革与处僵治困成效显著。深化未上市托

管业务改革，坚持“上市未上市业务一体化管理”发展方

向，使未上市单位围绕油气主业服务的归核化业务调整进

一步完善，机械制造总厂设备监管信息平台去年11 月上线

运行。未上市托管业务实现连续十一年盈利。稳步推进特

困企业专项治理，多措并举扭亏挖潜，两家特困企业顺利

完成扭亏解困任务，并已连续四年保持盈利。

5.市场化管理机制持续健全完善。围绕“高效益、高效

率、高效能”目标，以市场化运作为抓手，突出工程、物

资、服务三大类市场化承包商培育，建立覆盖工程建设、

物资供应、业务外包、技术服务等业务领域的市场化管理

体系，构建形成了市场化“关联交易+战略合作+社会化队

伍”运行模式，通过市场化的高效运作，油气田开发投资

规模受控运行、运行成本逐年下降。

6.常态化对标工作高效开展。坚持“多层次、高标准、

常态化”原则，推动内部全方位对标，建立了月分析、季

评价、年总结的对标工作机制，实现对标、树标、追标、

创标的良性循环。按照国务院国资委、集团公司对标世界

一流管理提升行动总体部署，制定了《*分公司对标世界一

流管理提升行动方案》，建立了对标指标体系、标准体系

和工作清单，确保了对标管理提升行动规范有序开展。

7.企业管理创新持续加强。深入开展页岩油、致密气开

发管理项目研究，形成了“平台化生产组织、工厂化施工

作业、信息化决策支持、全生命周期过程管理”的页岩油

开发管理体系，构建了以项目建设、生产组织、设计施工

技术管理、生产经营、党建生产“六个一体化”为主要内

容的致密气效益开发模式。*页岩油开发管理典型经验简报

在集团公司层面展示交流，得到焦方正副总经理专门批示

积极总结管理创新典型经验做法，*荣获集团公司管理创新

成果一等奖1项、二等奖2项；获全国企业管理现代化创

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摘要：

在油田公司改革三年行动总结大会上的讲话稿各位领导，同志们：按照会议安排，现在我代表油田公司就近期改革管理工作作以简要回顾，并对下一步改革三年行动和对标世界一流管理提升行动进行安排部署。【更多免费素材，微信：dadawk01】一、近期所做的主要工作及成效油田公司认真贯彻落实集团公司改革管理工作部署要求，以建立现代化“油公司”为目标，以深化改革创新、提升管理水平为主线，创新方法，精准施策，稳步推进改革管理各项重点工作，实现了管理水平与经营效益“双提升”。【更多免费素材，微信：dadawk01】1.“油公司”模式改革持续深化。坚持以业务归核化为主导，统筹谋划业务结构优化调整方向，编制《*公司“油公司...

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