如何当好一名科长座谈会发言汇编(7篇)

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如何当好一名科长座谈会发言汇编(7篇)
目录
1.
党群科科长谈如何当好一名科长 1
2.督调科科长谈如何当好一名科长..........................6
3.市事登局副局长谈如何当好一名科长...................9
4.事编科科长谈如何当好一名科长........................11
5.行政许可科副科长谈如何当好一名科长..............13
6.政编科科长谈如何当好一名科长........................16
7.综合科科长谈如何当好一名科长........................19
党群科科长谈如何当好一名科长
促使我们审视、总结、思考自己的工作,从而进一步提高
自身能力,推动工作开展。下来以后,我也认真进行了学
习思考,在此与大家分享一下心得,思考的不成熟的地方
还恳请批评指正。
启下,不是简单的上传下达,而是有一个转化、提高、升
华的过程。对上,要正确领会领导意图,将领导布置的工
作落实到位;对下,要充分调动科室同志的积极性、创造
性,完成好各项工作任务。如何当好科长,很难用几句话
来回答。因为当好科长需要具备的能力和素质很多,今天
我想结合编办工作实际,重点谈谈自己对两种思维能力的
认识:即科长需要具备精细思维能力;科长需要强化战略
思维能力。
题,其实两种思维能力是辩证的对立于统一,在一个人的
成长过程中则重点不同、作用不同,两者都不可以偏废。
一、科长需要具备精细思维能力
的态度,对任何事情,不做则已,做就做到最好,做到极
致;另一方面就是细,就是要敏锐的发现细节、深入的研
究细节,巧妙的改进细节。通过把细节作好进而把整个工
作作好。
说,强调“细节决定成败”、培养精细思维是很重要的。
首先,对于新的业务知识和具体工作,学习的细、琢磨的
细、掌握的细,有面的熟工作,进入
,从了工作到业务熟于心,需要一个不
提高的过程,或多或种程度上说,是
一个不中学习的过程,这些差错,大多
与思维不精细有。因此在工作中一定要心细,
大意发生差错。最后,在科室部工作,科长承
调、审、督促日常管理等工作,这
工作具有比较明显容易产生按
性思维,容易产生松懈大意,更影响
工作质的提升。因此我们需要精益求精的态度
有最好,好”的精足平凡岗位,用
于创新,争取
下方面,能将这种质转化为习
力提高工作质水平
领导决意图和
吸收科室有的工作素建议
)是管理科室要规范化。
来做、做到程度,都需要的工作
科学简要强化效率观念,提高工作质
是提升务质,实现由被主动务转
二、科长需要强化战略思维能力
思维能力。因为,如重细节使我们
见树木见森林事务主义的战略思维,
就是从局、长的高度来
的思维方人说:不谋万世者,不
局者,不。现在,我们通中心、
大局、,实际都是在强调一种战略思维能力。
编办的工作决定了,在科长的承办参谋职责
参谋职责。因为我们的
摘要:

如何当好一名科长座谈会发言汇编(7篇)目录1.党群科科长谈如何当好一名科长12.督调科科长谈如何当好一名科长..........................63.市事登局副局长谈如何当好一名科长...................94.事编科科长谈如何当好一名科长........................115.行政许可科副科长谈如何当好一名科长..............136.政编科科长谈如何当好一名科长........................167.综合科科长谈如何当好一名科长........................19党群科科长谈如何当好一名科长刘主任安排中...

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作者:bibi 分类:讲话发言 价格:2稿币 属性:19 页 大小:40.43KB 格式:DOCX 时间:2024-03-16

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