公司年度培训计划方案汇编（13篇）

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篇 1

　　为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，

保证公司可持续性发展;必须进行有效的培训，做好培训的基础

是要有可行完整实用的培训计划，现将 20xx 的培训工作计划如

下:

　　一、培训的总体目标

　　1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开

阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

　　2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，

完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

　　3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专

业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

　　4、加强公司操作人员的培训，不断提升操作人员的业务水

平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

　　二、原则与要求

　　1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要

和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形

式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质

量。

　　2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则，组织职工利

用周末和节假日集中授课。

　　 3 、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。

20xx 年，中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于

20 天;一般职工操作技能培训累计时间不少于 30 天。

　　三、培训内容与方式

　　1.组织各部门集中授课培训，再根据培训的实际情况进行

做卷考核或者现场提问的方式进行考核评价。(附培训课程安排

表)

　　2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经

验，开阔视野并加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写

出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学

习、推广。

　　3、新员工入厂培训。20xx 年继续对新招聘员工进行强化

公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队

精神、质量意识培训。每项培训年不得低于 8 个学时;通过实行

师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，试用期结合绩效考

核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的

表彰奖励。

　　4、在岗职工培训。要继续对在职人员进行企业文化、法律

法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、公司形象等方面的培

训、每项不得低于 8 个学时。同时随着公司的生产产品的增加

要及时的进行专业技术培训，培训时间不得少于 10 天。

　　四、措施及要求

　　(一)领导要高度重视，各部门要积极参与配合，制定切实有

效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持

在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建

“大培训格局”确保培训计划开班率达 90%以上，全员培训率

达 95%以上。

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摘要：

篇1　　为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将20xx的培训工作计划如下:　　一、培训的总体目标　　1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。　　2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。　　3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。　　4、加强公司操作人员的培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履...

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