2022年度加强对“一把手”和领导班子监督管理工作情况报告汇编(4篇)

3.0 老班长 2024-03-11 485 99+ 39.47KB 19 页 2稿币
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2022 年度加强对“一把手”和领导班子监
督管理工作情况报告汇编(4篇)
目录
1
.2022 年度加强对 xx 银行“一把手”和领导班子监督
管理工作情况报告......................................................1
2.2022 xx
管理工作情况报告......................................................6
3.2022 年度加强对集团公司“一把手”和领导班子监
督管理工作情况报告.................................................11
4.2022 年度加强对学校“一把手”和领导班子监督管
理工作情况报告.......................................................18
2022 年度加强对 xx 银行“一把手”和领导
班子监督管理工作情况报告
一、基本情况
子监督的若干措施》及省行《某某省分行“一把手”和领
导班子监督责任清单落实措施》的落实情况,发现总行和
省行措施在我行均已落地实施,需持续跟进和长期坚持。
二、具体作法及成效
提高监督实效,在具体实践中,某某分行党委、纪委逐步
发展形成了“三个正确处理”的思路。
党委在监督中“主”的责任和“导”的作用,以党内监督
统领和带动其他各类监督,同向发力、形成合力。
各级班子中,“一把手”是关键,同时每名班子成员也是
分管领域、部门和条线的“一把手”,其监督本质是统一
的。
面,更不是制造对立面,而是团结大家围绕共同目标同题
共答、同心协力,把中央决策部署、上级行重点工作落实
好。特别是在对下监督中,既保持监督力度,又持监督温
度,落实“三个区分开来”要求,为担当尽责者撑腰鼓劲。
近年来,我们的主要作法有:
织集体、主要负责人、班子成员三个层面,把落实“两个
责任”分解到位、落实到位。全行各级组织和主要负责同
志坚决扛起扛稳党建、党风廉政建设“两个责任”,把党
风廉政建设工作摆在突出位置来谋划推动,做到与业务管
理同部署、同推动、同考核。党委书记作为第一责任人,
定期与班子成员和下级“一把手”谈心谈话、警示提醒;
班子成员履行“一岗双责”,加强班子内部监督。
行纪检组发挥“”的权,做“长
管,动真碰硬。一是重点领域。对
授信等领域和资源配置权力集中的人、
管理部门加强监督,督导协关部门
堵住根源漏洞。二是权力。强化对权力使
用和运行的制和监督,、精准
责有效权力监督的地带。年以来,
行纪检组推动关部门梳理责任清单、权力清单和制度清
单,不断查找并堵塞点。三是
注享乐奢靡之动向、现,抓
点,强化监督。是形成监督合力
党委全面监督、纪检条线责监督、其他条线部
监督、层支部监督、党员和群众民主监督的
位一体”监督体系。
道德教育
使干部员工把廉从业各项规定作为思想自觉、行动
价值追求。实施典型引路,大力弘扬遵章守
合规、廉洁自律,加强正面,推进廉
2022
推动党委XX 典型案林传伟案件开展警示
动,开好生活会省”;落实
XX 教育月安排,进行、组织撰写
40
化建设面,持续推进清廉化“进班子、进
进岗位、进家”,向中层干部发
摘要:

2022年度加强对“一把手”和领导班子监督管理工作情况报告汇编(4篇)目录1.2022年度加强对xx银行“一把手”和领导班子监督管理工作情况报告......................................................12.2022年度加强对xx镇“一把手”和领导班子监督管理工作情况报告......................................................63.2022年度加强对集团公司“一把手”和领导班子监督管理工作情况报告....................................................

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