关于开展“赢在中层”行动暨差异化考核动员会议上的讲话

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关于开展“赢在中层”行动暨差异化考核动员会议上的讲

话

为深入贯彻落实市委决策部署，扎实开展“赢在中层”行

动，打造一支堪当重任的高素质中层干部队伍，顺利推进差异

化考核，为决策调研工作高质量开展注入新的生机和活力，今

天召开中心机关开展“赢在中层”行动暨差异化考核动员会议。

大家一块商议差异化考核的实施方案，群策群力把市委的决策

部署落实好。下面，讲三方面的意见。

一、向前看，向后看，为什么要开展“赢在中层”行动和

差异化考核

中层干部是干部队伍的中坚力量，处于“兵头将尾”的特

殊位置，扮演着承上启下、沟通左右的角色，既是决策的执行

者，也是政策的传导者，还是工作的领导者。中层强，则队伍

强。从三个维度分析一下开展“赢在中层”行动和差异化考核

的必要性和重要性。

（一）从市级层面向前看。我们心中的某市，是一个什么

样的某市？每个人都有不一样的感受。从某年我到某市工作以

来，19 年的亲身感受是：当前的某市，是玉树临风，正处于历

史上最好的发展时期。之所以有如此感受，是这一段时间倾注

精力连续 4次参与市政府常务会一季度经济运行情况汇报、市

委常委扩大会经济运行情况汇报、4月份周省长连线 6市张市

长汇报、5月上旬张市长经济社会发展形势视频调度会邵市长

汇报等经济运行分析材料修改，弥补了自己在经济方面的最大

短板，也收获了切身体悟:市委市政府带领全市上下奋发进取，

真抓实干，奋笔书写了一张张精彩答卷,某年 15 项主要经济指

标有 7项进入全省前 10 位，今年 1季度 15 项主要经济指标全

部进前 10、且有 7项指标位居全省第一位。站在全市的层面向

前看，在这种环境下，市委之所以做出开展“赢在中层”行动

和差异化考核的决策部署，陈书记给出了真挚的厚望：中层干

部是全面落实各项工作部署的中坚和骨干，干部队伍要强，关

键是中层干部要强。为了激发中层的干事激情，让大家干的好

与孬真正有个说法，市委采取了实施差异化考核的具体举措，

提出了“重点工作求突破、考核工作争先进、创新工作出亮点、

职能工作守底线”的明确目标，建立了加扣分、一票肯优、负

面清单等一整套机制，这也向中层干部释放出明确的信号：你

要想“躺平”组织上肯定会让你“平躺”；你要想“内卷”组

织上也肯定会把你纳到“卷内”，你要想付出我预判组织上也

会让你突出。在全市目前的形势要求下，我们决策研究中心应

当怎么做，我们的中层干部应当怎么做，这是今天我给大家提

出的第一道思考题，请每位同志认真思考。

（二）从中心层面向后看。我们单位的沿革更值得大家深

思。从最早的经济战略研究中心，到最辉煌的市政府研究室，

再到我某年到研究室亲身经历的市调查研究中心、市政府决策

研究中心，大家心里都有切身的感受，研究室有过辉煌也确实

有过低落，我们作为后来人没有评价的权力，毕竟大家都付出

过艰辛的努力。但事在人为，干好与干孬结果肯定不一样，从

中心的发展变化看，我个人的感受是：从过去看，辉煌时肯定

是有一支能力素质过硬的中层干部队伍做保障；从当今看，加

强中层干部队伍建设是确保决策研究中心重塑辉煌的必然举措；

从未来（长远）看，加强中层干部队伍建设是培养领导班子接

续力量的迫切需要。在目前组织上把接力棒交给我和 3位副主

任手上后，在不到半年的时间里，给大家营造的环境怎么样、

大家的付出怎么样，下步的工作应当怎么干，请大家仔细地掂

量掂量，这是今天我给大家提出的第二道思考题，也希望每位

同志能给我一个满意的答案。

（三）从中层干部地位角色看。作为中层干部，要对自己

的岗位职责、工作重心、关键环节、目标任务等有清晰认识和

规划。“赢在中层”的含义个人理解主要赢在“4个方面”：

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摘要：

关于开展“赢在中层”行动暨差异化考核动员会议上的讲话为深入贯彻落实市委决策部署，扎实开展“赢在中层”行动，打造一支堪当重任的高素质中层干部队伍，顺利推进差异化考核，为决策调研工作高质量开展注入新的生机和活力，今天召开中心机关开展“赢在中层”行动暨差异化考核动员会议。大家一块商议差异化考核的实施方案，群策群力把市委的决策部署落实好。下面，讲三方面的意见。一、向前看，向后看，为什么要开展“赢在中层”行动和差异化考核中层干部是干部队伍的中坚力量，处于“兵头将尾”的特殊位置，扮演着承上启下、沟通左右的角色，既是决策的执行者，也是政策的传导者，还是工作的领导者。中层强，则队伍强。从三个维度分析一下开展“...

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