董事长在XX成立XX周年纪念活动上的讲话（集团公司）

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董事长在 XX 成立 XX 周年纪念活动上的讲话（集团公司）

今天是 X成立 X周年，回望当初筹备 X之时，我向时任副

总理 X汇报和辞行， X副总理给我提了三个问题，其中一个便

是“你以为国有企业的钱是天上掉下来的吗，你就不怕将国有

企业的钱搞没了吗？”我回答说有信心按照现代企业制度将企

业办好。

X年过去了，X取得了历史性的成就，从一家财产 X公司内

生式发展成为一家拥有财险、寿险、资产管理和公募基金的金

融X集团，总资产超 X亿，净资产 X亿，管理资产超过 X亿。

从机构数量看，财险有了 X家省级分公司，X多家 EA 门店；寿

险有了 X家省级分公司，X家中心支公司，X万多代理人。全集

团有近 X名员工。

X年来 X创造了巨大的股东价值，成为中国 X企业中唯一一

家自成立至今每年盈利和分红的 X公司。X的一大特色是：坚守

X主业，走质量效益型发展道路。“十一五”期间 X财险曾以 X

%的市场份额，获得了 X%的市场利润，创造了“X现象”。公

司历史上经历过两次重大战略转型，均获得成功而未出现大的

失误。资金运用没有一笔大的呆坏账，没有一次大的投资风险。

集团和各子公司也没有遭遇过任何危机性的重大考验，公司具

有较高的夏普指数。原始股东通过分红早就收回了投资。公司

成立 X年之时，原始股东通过一级市场交易价格实现 X倍的收

入，去年则超过了 X倍的收入。

同时，X也始终在为客户创造价值。国家“十二五”期间，

X在原来的“专业化经营，集约化管理，质量效益型发展”的

方针基础上，增加了“差异化竞争，做细分市场的领导者”的

内容，旨在为客户提供专业、细致的服务。X人寿聚焦二、三

线城市的中高端客户，提供风险保障和财富管理服务。“十三

五”期间 X又确立了“从利润成长型向价值成长型，从产品导

向向客户导向”的转型方针，并将价值成长分解为“客户、品

质、规模、利润”四要素，将客户放在首位。X建立众多的 EA

专属代理门店，为客户提供近距离的一站式服务。寿险由事后

风险补偿向健康管理前移，成为客户健康的守护者和财富管理

的顾问。

X历史上有两次最重要的会议：一次 20X 年的 X会议，确立

“不以保费论英雄，质量效益比高低”的发展方针；二是 20X

年的 X会议，确立了“产品导向转为客户导向，利润导向转为

公司价值成长导向”的新发展理念。

另外，X也一直在努力为员工创造价值。公司长期以来打

造良好的公司合作文化，强调员工之间的本质关系是合作关系

而不是雇佣关系和领导关系。在公司市场规模成长有限的情况

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摘要：

董事长在XX成立XX周年纪念活动上的讲话（集团公司）今天是X成立X周年，回望当初筹备X之时，我向时任副总理X汇报和辞行，X副总理给我提了三个问题，其中一个便是“你以为国有企业的钱是天上掉下来的吗，你就不怕将国有企业的钱搞没了吗？”我回答说有信心按照现代企业制度将企业办好。X年过去了，X取得了历史性的成就，从一家财产X公司内生式发展成为一家拥有财险、寿险、资产管理和公募基金的金融X集团，总资产超X亿，净资产X亿，管理资产超过X亿。从机构数量看，财险有了X家省级分公司，X多家EA门店；寿险有了X家省级分公司，X家中心支公司，X万多代理人。全集团有近X名员工。X年来X创造了巨大的股东价值，成为中国X...

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