XX公司降本增效工作部署会暨月经营例会上的讲话

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XX 公司降本增效工作部署会暨月经营例会上的讲话

今天召开的公司降本增效工作部署会暨月经营例会既是部

署会，也是动员会。在我的提议下，今天的参会人数和会议规

模都做了大幅调整。首先，安排所有在家的公司领导围绕降本

增效工作说一说自己分管领域准备怎么干。其次，公司所有中

层以上干部（含助理）都要到现场参会。最后，所有科职干部

都要在视频分会场参会。为什么要这么做？因为我知道降本增

效工作牵一发动全身，必须要发动全员参与，否则很难想象，

面对如此严峻的市场形势，*这艘大船会驶向何方！

最近我的压力非常大，7月24 日*集团半年度工作会议在*

顺利召开，这是*集团历史上第一次把半年度工作会议放在上海

以外的地区召开，*集团领导班子和各一级子公司的党政负责人

都来到了现场参会，会议得到了各级领导和参会人员的高度评

价，展现了*人良好的精神风貌，胡望明董事长更是在大会上指

出，读懂“*故事”、学习“*经验”十分重要。我不知道大家

听到这些表扬的话是什么感受，但我的内心是心急如焚的。因

为我深知*实际上并没有那么好，大家经常说*现在是*集团钢铁

业板块中唯二的盈利单元，但大家知道我们和先进同行的差距

有多大吗？首先，跟集团内排名第一的宝钢股份相比，我们辛

辛苦苦大半年赚到的利润还不到人家 7月份这一个月利润的一

半。其次，跟周边的钢企相比，我们 69 元的吨钢平均利润与

涟钢的 114 元差距明显，与湘钢的 246 元更是只有他们的 1／

4，甚至连行业平均水平的 74 元都没有达到。进入8月份以来，

公司利润水平还在持续下降，所以我们还有什么值得骄傲和自

豪的。

为了开好今天的会议，我之前密集安排了一系列的调研，

所到单位都在说自己做得不错，跟以前比进步了多少，跟竞争

对手比缩差了多少，很少有眼睛里真正看到问题的。所以我在

这里一定要给大家棒喝一声，如果我们还沉浸在自己美好的想

象当中，*很有可能会和集团内其他几家钢铁企业一样，陷入严

重亏损的泥潭，到时候还能不能保持现在一级子公司的地位，

就要打上一个大大的问号了。

下面我就接下来的工作提三点要求。

一、认清形势，抛弃幻想，做好长期过冬准备。

刚才说了这么多，就是希望大家能够把思想统一到行动上

来，做好过“紧日子、苦日子”的准备。要全面收紧各类费用

预算，降一切可降之成本。在这方面，领导干部们必须冲锋在

前，作出表率。所以，我提议从即日起，公司全体领导干部出

差原则上只允许乘坐高铁二等座、飞机经济舱，超标费用由个

人承担。同时，公司中层以上领导干部的基本工资收入减半，

科级干部和普通员工的收入保持不变。以上特别举措执行到今

年年底，如果公司经营绩效完成年度目标，差旅待遇恢复原状，

薪酬也将还给大家，表现优异的公司甚至给发超额奖励。这么

做就是希望能够有效传导压力，让公司全体干部员工都认识到

降本增效工作的极端重要性。

除此之外，大家可能不知道，公司现在共有员工 24000 余

人，其中退养员工高达 7000 多人，每年发放的退养工资高达

数亿元，已经成为企业严重的负担，但是我们又不能抛弃这些

为*发展做出牺牲和贡献的退养员工们。所以，我想公司执行了

几十年的退养政策确实到了需要改变的时候了。

面对严峻形势，我号召全体干部员工跟公司一起过“紧日

子、苦日子”。各单位回去以后要立即召开本单位降本增效专

题会，除了把今天的会议精神传达下去之外，还要拿出实际举

措，制定降本增效行动方案，并在 8月底前上报给公司，调研

督导室要做好全程监管，确保此项工作落地落实。

二、树立信心，迎难而上，坚决贯彻落实新“十五字”方

针。

刚才三大事业部做了非常好的汇报，其中炼铁事业部的

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XX公司降本增效工作部署会暨月经营例会上的讲话今天召开的公司降本增效工作部署会暨月经营例会既是部署会，也是动员会。在我的提议下，今天的参会人数和会议规模都做了大幅调整。首先，安排所有在家的公司领导围绕降本增效工作说一说自己分管领域准备怎么干。其次，公司所有中层以上干部（含助理）都要到现场参会。最后，所有科职干部都要在视频分会场参会。为什么要这么做？因为我知道降本增效工作牵一发动全身，必须要发动全员参与，否则很难想象，面对如此严峻的市场形势，*这艘大船会驶向何方！最近我的压力非常大，7月24日*集团半年度工作会议在*顺利召开，这是*集团历史上第一次把半年度工作会议放在上海以外的地区召开，*集团领...

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