2022年董事长在月份经营计划月度例会上的讲话

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拉高标杆奋勇争先

——在3月份经营计划月度例会上的讲话

董事长姚和平

当前全球形势严峻且复杂多变，一是新冠肺炎疫情仍在全

球蔓延和反复，俄乌战争爆发，美欧等世界主要经济体纷纷出

台各种措施与政策制裁俄罗斯，诸多因素交织在一起，使世界

经济陷入滞胀的风险加大。二是在全球通胀、经济下行的大环

境下，中国经济发展进入新常态，房地产等行业陷入低迷期，

未来 5年中国经济将进入一个中低速增长的时期。

“最是一年春好处”，“一年之计在于春”。面对当前严峻

且复杂多变的经济形势，我们要有充分的认识，积极改变自己，

以变应变。春节假期休息已经过完，各级管理人员要把心态状

态调整到工作上来，全力以赴，在新的一年迎接新的挑战，迈

向新的征程，实现新的目标。

01．计划是承诺，是神圣的。

计划是对员工、对内部客户、对市场和客户的承诺，各级

管理人员要严格执行公司经营既定的大政方针和思路战略，不

能得过且过，不能有“躺平”思想，要积极行动，主动作为，

把目标分解到每一天每一周每一月，把新年第一个季度的工作

干好，积小胜为大胜，为上半年的胜局打下开门红。要牢固的

按照计划去干、去拼、去闯，完成绩效目标，奋力拼搏实现全

年的满堂红。

02．要学习新事物，接受新事物，挑战新事物。

一是世界是在不断变化的，且变化很快，我们不能因循守

旧，沉迷于 20 年前的大批量、大订单，要学会改变自己，去

学习新事物，适应当前小批量、多品种、快交货的市场环境。

二是不能固步自封，要接受新事物，受疫情影响出差不方便，

视频会议快捷、直观、易操作，是很好的与客户沟通联系的新

方式。不能安于现状，要挑战短视频广告宣传、视频直播互动

招聘等新事物，赢得越来越好的口碑。三是不能穿旧鞋走老路，

要重整流程，重组组织，调整考核，以变应变，追求进步，奋

斗超越。

03．核心是要拉高标杆，要奋勇争先。

一是要改变“小胜即安，小富即满”的心态，“目标一低

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摘要：

拉高标杆奋勇争先——在3月份经营计划月度例会上的讲话董事长姚和平当前全球形势严峻且复杂多变，一是新冠肺炎疫情仍在全球蔓延和反复，俄乌战争爆发，美欧等世界主要经济体纷纷出台各种措施与政策制裁俄罗斯，诸多因素交织在一起，使世界经济陷入滞胀的风险加大。二是在全球通胀、经济下行的大环境下，中国经济发展进入新常态，房地产等行业陷入低迷期，未来5年中国经济将进入一个中低速增长的时期。“最是一年春好处”，“一年之计在于春”。面对当前严峻且复杂多变的经济形势，我们要有充分的认识，积极改变自己，以变应变。春节假期休息已经过完，各级管理人员要把心态状态调整到工作上来，全力以赴，在新的一年迎接新的挑战，迈向新的征程...

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