在X市优秀校长论坛上的发言

3.0 非比寻常 2025-11-04 483 99+ 16.78KB 7 页 5稿币
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X市优秀校长论坛上的发言
尊敬的各位教授、各位领导、各位校长,我是XX初级中学
校长X,接受局领导的安排,我很荣幸在这里给大家作关于学校
管理经验的汇报。经验的内容总是指向既成的事实,但对经验的
路径依赖容易导向经验主义,教育的主体和对象处在永恒的变动
之中,因此,我在介绍经验时,更愿意突出我对教育的一些体验
和思考,大家在分享时如能获得点滴的启发,我就感到十分荣幸
我汇报的题目是《我们是这样调动教师积极性的》。
200810月,我接受组织的派遣,到X初中主持工作。当
时的情况很糟糕:校门前摊位林立,校园内杂草丛生。开学一个
多月了,不少教师只写几篇教案,多数教师上课照本宣科。在岗
者每天缺勤达三分之一。学生衣冠不整,甚至有家长纠结校外势
力到校内闹事。教育管理几乎处于瘫痪状态。
经过两年整顿和后续十几年师生协同努力,X初中已今非昔
比,学校陆续被授予“X市平安校园”“X市青年文明号”“X
教育系统先进集体”“X市文明校园”“X区特色名校”等荣誉。
学校每年中考成绩也位居X市前列。
我们是如何将一个风气不正、队伍松散、质量落后的学校,
改造成一个朝气蓬勃、凝心聚力、质量先进的学校呢?总结起来
主要做了以下六点:
第一,用制度规范教育行为。制度的优点在于对事不对人,
了人为的陈见偏见使人的行为得到约束、规范和评判
X初中时,学校制度缺,师生行为范。我把严格
勤作为制度建设的突破口,先每一位教师心,让他们意
遵守考勤制度是做工作的前。接下来校委会拟定考勤
,要委会员带头遵守考勤,以身示范。当少数教师遗忘
性缺时,我就打电话提醒;当有为请假时,我就大考勤
。教师自觉自觉出勤的磨合期有一个学,第
考勤制度得到完满执行。可见,一制度的落实不仅需
,更力。以考勤制度为先导,后续的制度、教师
聘任制度、绩制度就陆续落到实处。我为何调“陆续”
因为体系的制度建设决不是一朝一、一蹴而就。要有轻重缓
,要给教师适应。有了完备的制度体系,学校工作就有
依。
,用严格保证执行的度。制度设计再完美,如果执
不力,也是虚设2009年,学校正式推行教师聘任制度,
处和年级组聘任班任聘任授课教师。聘任双方合
议聘任合同,明岗位职责聘任制不走形式任聘任教师
律从工作度出发,不受感情因素干扰聘任程透。落
教师只好兼职图书管理、实验管理工作,并由处和教
组对教学能力进行再培训几年,我校有教师胜任
学岗位。为了将课制度落到实处,教导处为教师每一
记录及签字盖章。为维护备批辅检查标准严肃性,每
教学检查,教组长一事同仁地检查者,发现问时上
报教导处,有教导处在教师例会报。正是行过严格
制度得以行有。学期末学校各门对制度所属
达成情况进行评估出优,为教师评职晋提供
第三,用平等维护教师尊。平等怀是教育管理中两个
要的激励。平等是对制度遵守的平等,是对机会把握的平
怀是对师生人和特长的尊。我对中层干部说
学校是育人场所,不是官场衙门。们只有主动担责激励
教师进。事实上我们的中层干部承担了很繁重的工作,
的平工作量普通教师。我们一个总教主在做
管理工作的同时还担任了年级组长、和两个的教学工
作。在学校里,教育管理工作不缺少,但教师的身份不能
教师的本工作做,就更能得师生的尊。为激励广大教
师,学校中层干部总是战斗在教育第一线砥砺躬行,用
的教育实绩得教师的尊。我们将这平等和关怀渗透
日常的每一个细节中,如每教师例会非分管领导会议
要,其余层干部与教师平等地坐观众席聆听会议议
整个会议内容精简实,不拖拉,不搞形式主义。如我校集
摘要:

在X市优秀校长论坛上的发言尊敬的各位教授、各位领导、各位校长,我是X市X初级中学校长X,接受局领导的安排,我很荣幸在这里给大家作关于学校管理经验的汇报。经验的内容总是指向既成的事实,但对经验的路径依赖容易导向经验主义,教育的主体和对象处在永恒的变动之中,因此,我在介绍经验时,更愿意突出我对教育的一些体验和思考,大家在分享时如能获得点滴的启发,我就感到十分荣幸我汇报的题目是《我们是这样调动教师积极性的》。2008年10月,我接受组织的派遣,到X初中主持工作。当时的情况很糟糕:校门前摊位林立,校园内杂草丛生。开学一个多月了,不少教师只写几篇教案,多数教师上课照本宣科。在岗者每天缺勤达三分之一。学生...

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