在XX国投集团国有企业改革深化提升行动专题推进会上的讲话

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在XX 国投集团国有企业改革深化提升行动专题推进会上

的讲话

同志们:

今天,集团公司召开国有企业改革深化提升行动专题推进会,

主要任务是深入学习贯彻国务院国资委、XX 省国资委关于国企

改革的最新会议精神,全面分析当前集团改革进展,清醒认识存在

的差距与不足,动员全集团上下以决战决态势,发起最后总攻,确

保高质量、全方位完成改革深化提升行动的各项目标任务。

自2023 年行动启动以来,集团各企业、各部门闻令而动、

锐意进取,围绕功能使命类改革和体制机制类改革两大主线,开展

了大量扎实有效的工作,取得了一系列实实在在的成效。截至今

年9月底,集团纳入工作台账的重点改革任务整体完成率达到了

88%,这个数据背后,是同志们夜以继日的辛勤付出。一批长期

想解决而未能解决的难题得到破解,一批制约发展的体制机制障

碍正在被清除,现代公司治理结构更趋完善,市场化经营机制的活

力持续迸发。这些成绩值得充分肯定。

但是,成绩面前,绝不能有丝毫的自满和懈怠。2025 年是本

轮国企改革深化提升行动的收官之年,现在距离年底只剩下两个

多月时间。行百里者半九十,最后的冲刺阶段,往往也是最艰难、

最考验意志品质的阶段。目前剩余 12%的任务, “多是难啃的硬

” “ ”骨头、深层次的老大难。对照国务院国资委提出的高质量收

官要求,对照兄弟单位竞相赶超的发展态势, “对照集团十四

”五战略规划的宏伟蓝图,我们还面临着不小的压力和挑战。召

开这次会议,就是要让大家进一步绷紧弦、拉满弓,以清零的决

心、冲刺的速度,坚决打赢这场收官之战。

下面,我讲三点意见。

一、正视差距,深刻剖析,精准锁定改革进程中的堵点难点

越到紧要关头,越要保持清醒头脑。在肯定成绩的同时,必须

“ ”用放大镜审视自身的问题, “ ”用显微镜剖析问题的根源。从近

期集团督查和各单位汇报的情况看,一些深层次的矛盾和问题依

然存在,集中体现在以下三个方面:

第一, “ ”思想认识的温差依然存在, “部分干部存在歇歇

”脚的松劲心态。随着改革任务完成率超过八成,少数单位和少

“ ”数干部产生了大头落地、可以松气的错误认识。有的认为剩

下的都是些枝末细节,对标对表不严不实, “ ”足于做了而不满

“ ”是做好 ;有的面对攻坚难题, “ ”产生了畏难情绪和等靠要思想,

缺乏主动攻坚的锐气和担当;还有的对改革的长期性、复杂性、

艰巨性认识不足, “ ”存在闯关思想,认为行动收官就意味着改革

结束, “对建立长效机制思考不深、谋划不足。这种思想上的温

”差, “ ”是行动上的落差产生的根源,必须坚决予以纠正。

第二, “ ”改革攻坚的落差亟待填平,任务推进存在不平衡、

不深入象。现一是进展不均衡。有的子公司行动迅速、成效显

著,已经开始谋划巩固深化改革成果,而有的子公司则进度滞后,

“ ”个别关键指标亮起了红灯 ,拖了整个集团的后腿。二是攻坚不

深入。一些容易的、表面的改革任务基本完成,但涉及深次利层

“ ”益调整和体制机制创新的硬骨头 ,比如经理层成员任期制和契

约化管理的刚性兑现、基于核心功能使命的差异化管控、关键

“ ”核心技术攻关的揭榜挂帅机制等, “部分位仍然存在方案空单

” “ ”转、执行打滑的现象。三是质效不彰显。有的改革满足于发

了文件、建了制度,但在运行中实际,新机制没有真正发挥作用,

改革成效不明显。比如 ,一些企业虽然建立了董事会,

“ ” “ ”但董事弱强,决策效率和质量并未得到实质性提升;一些企

业推行了市场化用工, “ ”但能不能出、能上不能下的依然进问题

“ ” “ ”没有从根本上解决。这种只求形似不求神至的做法,是改革

的大忌。

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在XX国投集团国有企业改革深化提升行动专题推进会上的讲话同志们:今天,集团公司召开国有企业改革深化提升行动专题推进会,主要任务是深入学习贯彻国务院国资委、XX省国资委关于国企改革的最新会议精神,全面分析当前集团改革进展,清醒认识存在的差距与不足,动员全集团上下以决战决态势,发起最后总攻,确保高质量、全方位完成改革深化提升行动的各项目标任务。自2023年行动启动以来,集团各企业、各部门闻令而动、锐意进取,围绕功能使命类改革和体制机制类改革两大主线,开展了大量扎实有效的工作,取得了一系列实实在在的成效。截至今年9月底,集团纳入工作台账的重点改革任务整体完成率达到了88%,这个数据背后,是同志们夜以...

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