年终工程招标工作总结

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年终工程招标工作总结

　　在市委市府的高度重视和采招领导小组的正确领导下

我办坚持以“xx 大”精神为指针，紧紧围绕“管办分

　　离、政事分开、强化监管、透明高效，运转有序”的

总体目标，努力建好政府采购和工程招投标统一交易平台，工

作平稳有序，成效明显。使政府采购和工程招投标工作逐步走

上了制度化、规范化管理的轨道。据统计，1-12 月份政府采购

共658 次，预算金额 4.34 亿元，实际采购金额 3.32 亿元，节约

资金 1.02 亿元，节资率为 23.50%。工程招投标共 461 项586 个

标的，预算总造价 34.42 亿元，实际中标价 26.53 亿元，节约建

设资金 7.89 亿元，平均让利率为 22.93%。其中，6月份采招监

管办筹备成立以后,规范政府采购行为和改革招投标办法，政府

采购比上半年提高节资率 4.68%，多节资 0.19 亿元;建设工程让

利率提高 9.5%，多节资 1.59 亿元;监管机构成立后共计多节约资

金1.78 亿元,成效是显著的。

##paidbegin##　　一、今年的主要工作

　　(一)切实改革机构运行机制，实行“管”、“办”分离。

在市委市府及采招领导小组的直接领导下，5月份开始筹建义

乌市政府采购和招投标监督管理办公室(简称“采招监管办”)，

6月份接管政府采购和招投标监管工作。采招监管办负责监管，

不再承担具体的操作业务。政府采购中心、工程交易中心分别

从财政局、建设局剥离出来，隶属 365 便民服务中心，采招监

管办对其只管业务，不管人事。推行业主(采购人)负责制，交易

中心、政府采购中心提供服务，监管办实施监管这样一种全新

的运行机制。改变了过去“裁判员”和“运动员”集于一身的

运行模式，进一步明晰了管理与执行操作职能，从而真正做到

“管办分离”，各司其职。

　　(二)完善制度、切实转换职能。

　　1、随着《政府采购法》、《中华人民共和国招标投标

法》的颁布实施以及部门改革的推进，过去的有些制度已不适

应现实工作的要求，市采招监管办成立后，依据相关法律法规，

结合义乌实际，先后起草制定了《政府采购和招投标工作机构

职责》等一系列规章制度 11 个(已由市政府发布或市府办转发)，

各项管理办法 13 个(由市采招监管办下发)，这一整套有针对性

的规章制度和管理办法，有力地约束了标前、标中、标后的整

个过程，改变了先前人为因素过多，无章无序的操作办法。做

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年终工程招标工作总结年终工程招标工作总结　　在市委市府的高度重视和采招领导小组的正确领导下我办坚持以“xx大”精神为指针，紧紧围绕“管办分　　离、政事分开、强化监管、透明高效，运转有序”的总体目标，努力建好政府采购和工程招投标统一交易平台，工作平稳有序，成效明显。使政府采购和工程招投标工作逐步走上了制度化、规范化管理的轨道。据统计，1-12月份政府采购共658次，预算金额4.34亿元，实际采购金额3.32亿元，节约资金1.02亿元，节资率为23.50%。工程招投标共461项586个标的，预算总造价34.42亿元，实际中标价26.53亿元，节约建设资金7.89亿元，平均让利率为22.93%。其中...

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