集团公司总经理三年个人工作总结

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集团公司总经理三年个人工作总结

20 年月初，我从调整到集团公司任职。工作以来，在市委

市政府和集团党委坚强领导下，我忠诚捍卫“两个确立”、坚

定做到“两个维护”，自觉把“四个意识”落实到岗位上、落

实在行动上，始终从讲政治的站位高度，从服务全市发展大局

的思考维度，谋划部署、落实落细工作，全面保障城市供水安

全、坚决完成上级赋予各项任务，持续推动企业高质量发展。

经济指标呈现营业收入、经营利润“两增长”，营业成本和财

政补贴“两下降”良性走势。产销差率降到％，创历史最低，

漏损率降为％、首次达到国家标准。集团公司还获得“省文明

单位”“市五一奖状”，市第届职工职业道德建设“十佳单

位”等荣誉。现将近三年来工作报告如下。

一、聚焦抓班子、带队伍，不断提高总揽全局能力

##paidbegin##在董事长的带领和支持下，把建设一流班子、

锻炼一流队伍，作为干出一流业绩的基础。一是聚焦发展、顶

层设计。将主动落实市委市政府决策要求，推动公益类国企高

质量发展，作为提高经营管理班子思考谋划和贯彻执行能力的

重要考验，紧紧围绕全市战略发展目标，研究确立了“保安全、

强管理、走市场、促发展”发展思路，细致规划了“年达到国

内先，年脱离财政补贴，年内实现挂牌上市”发展目标，划分

挖潜降本和创收增效两大方面，任务分解与时间节点，细化余

条重点措施，进一步夯实企业依靠自身财力反哺城市供水差价，

加快脱离财政补贴的坚实基础。二是身体力行、以上率下。经

常深入一线搞调研，面对面提要求，对大项工作亲自研究方案、

部署安排、检查督导、推动落实，年均下基层调研余次、召开

经理办公会余次，研究讨论议题余个，统揽全局、统筹谋划，

有力贯彻上级和集团党委决策部署。特别是20 年月日接到市政

府下达的以集团为主体实施水库资产并购任务后，按照集团党

委部署，成立专班，挂帅担任组长，全面组织领导；先后召开

专班会议次，厘清难点问题项，倒排工期，逐点攻突；对接政

府部门、银行等机构单位家，及时筹措资金亿元。历时共计天

圆满完成收购任务，创造集团历史上时间最短、效率最高的一

次项目运作记录，以坚决的贯彻力执行力展现出使命担当。三

是团结协作、和衷共济。支持班子里位副职领导放开手脚，大

胆管理，担责尽职，齐心协力营造合作共事的良好氛围。带头

坚持民主集中制，认真落实重大事项请示报告，对涉及集团发

展的重大问题，都要经过集体讨论，上报集团党委研究决定，

各位成员做到决策前集思广益，决策中畅所欲言，决策一旦作

出，自觉服从、坚决贯彻、狠抓落实，确保议而有决、决而有

行、行而有效。四是锻造队伍、凝聚合力。加强干部队伍思想

淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，20 年，认真组织集团

名干部赴跟岗学习成果汇报会；余名中层干部对标先进，开展

“水务之问”大讨论，凝聚高质量发展的思想共识；紧跟部署

两批、名优秀人才跟岗学习，与理工大学、优秀团队零差距学

习漏控先进经验，集团上下形成了“人心思上、人心思干、人

心思进”的奋斗气场，持续锻造了一支想干事、能干事、干成

事的干部队伍。

二、聚焦抓稳定、促生产，不断提高统筹协调能力

始终把安全作为企业稳定生产、全面发展第一保障。近两

年连续实现供水保障零差错、安全生产零事故、疫情防控零感

染的“三零”目标，供水保障率 100％、水质合格率100％的

“双百”目标，工程防洪与水库兴利的“双赢”目标。20 年集

团参加全市安全生产和消防工作考核，在个市管企业中考评结

果“优秀”；参加全市水务安全生产监督管理考核，得分排名

位居家单位第 1。一是严格水源地保护。严格落实库区管理责

任制度，常态化开展水库巡查、水体污染防范、违规捕鱼清查，

重视坝体巡检观测、工程运维等工作，全力确保水库安全。水

库通过国家重要饮用水水源地安全保障达标建设检查。全面打

好打赢防汛抗台阻击战，在 20 年月日水库流域特大暴雨时，面

对大坝站小时最大降雨量达毫米，单站降雨量和最大小时雨强

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集团公司总经理三年个人工作总结20年月初，我从调整到集团公司任职。工作以来，在市委市政府和集团党委坚强领导下，我忠诚捍卫“两个确立”、坚定做到“两个维护”，自觉把“四个意识”落实到岗位上、落实在行动上，始终从讲政治的站位高度，从服务全市发展大局的思考维度，谋划部署、落实落细工作，全面保障城市供水安全、坚决完成上级赋予各项任务，持续推动企业高质量发展。经济指标呈现营业收入、经营利润“两增长”，营业成本和财政补贴“两下降”良性走势。产销差率降到％，创历史最低，漏损率降为％、首次达到国家标准。集团公司还获得“省文明单位”“市五一奖状”，市第届职工职业道德建设“十佳单位”等荣誉。现将近三年来工作报告如...

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