X县推进领导干部能上能下工作经验材料总结汇报报告

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x县推进领导干部能上能下工作经验材料范文

自2015 年中央出台《推进领导干部能上能下若干规定

（试行）》、省委出台《x省推进领导干部能上能下实施办法

（试行）》以来，我县牢固树立“有为者有位，无为者让位”

的正确导向，紧盯推进领导干部能上能下关键环节，多措并举、

精准发力，有效构建起能上能下、能进能出的选人用人机制。

2022 年，中共中央办公厅印发《推进领导干部能上能下规

定》，让优与劣的“标尺”刻度更加明晰、上与下的“天平”

称量更加精准，我县严格按照不适宜担任现职的 15 种情形进

行组织调整，进一步推动形成能者上、优者奖、庸者下的用人

导向和从政环境，以“能上能下”激活干部队伍建设“一池春

水”。现将有关情况报告如下。

一是多点位分析研判，明确干部“能上能下”标准。坚持

把分析研判作为加强领导班子和干部队伍建设的基础性工作来

抓，综合运用年度考核、干部考察、纪检监察、日常访谈、信

访审计、巡视巡察等情况，对全县 x个乡镇、x个县级部门启

动全覆盖研判，广泛征求分管县级领导、单位同事和服务对象

的意见建议，多角度、全方位了解干部德、能、勤、绩、廉 5

方面表现，精准为干部“画像”，切实为干部“能上能下”提

供科学参考依据。特别是对关键岗位和专业化干部实施“蹲点

+扩面”考察，着重了解其“想不想干、能不能干、干不干得

成”等情况，综合定期拉练、现场实评等情况，常态化跟踪收

集干部“一时”和“一贯”表现。其中，重点聚焦“不适宜担

任现职”的情形，通过领导班子综合研判，排查掌握人岗相适

度不高的科级干部 x名。

二是高站位科学调配，畅通干部“能上能下”渠道。紧扣

县域经济高质量发展和建设高素质专业化干部队伍需要，坚持

以能力看干部、以实效选干部、以实绩用干部，今年以来提拔

或进一步使用在脱贫攻坚、乡村振兴、疫情防控等急难险重工

作一线担当担责、实绩突出的优秀干部 x名，推动班子结构得

到进一步优化、干部能力得到持续提升。同时，重点聚焦干部

“下”的难点，科学规范干部调整程序，在严格落实“核实认

定、提出建议、组织决定、谈心谈话、履行任免”调整程序的

基础上，以“一人一策”推动干部资源与岗位需求、发展需要

高效匹配。针对因身体状况差、年龄偏大难以正常履职的，通

过改任职级公务员退出领导岗位，今年共有 x名年龄偏大的干

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标签： #经验材料 #总结汇报

摘要：

x县推进领导干部能上能下工作经验材料范文自2015年中央出台《推进领导干部能上能下若干规定（试行）》、省委出台《x省推进领导干部能上能下实施办法（试行）》以来，我县牢固树立“有为者有位，无为者让位”的正确导向，紧盯推进领导干部能上能下关键环节，多措并举、精准发力，有效构建起能上能下、能进能出的选人用人机制。2022年，中共中央办公厅印发《推进领导干部能上能下规定》，让优与劣的“标尺”刻度更加明晰、上与下的“天平”称量更加精准，我县严格按照不适宜担任现职的15种情形进行组织调整，进一步推动形成能者上、优者奖、庸者下的用人导向和从政环境，以“能上能下”激活干部队伍建设“一池春水”。现将有关情况报告...

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