公司2022年度上半年工作总结及下半年工作计划

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公司 2022 年度上半年工作总结及下半年工作计划

2022 年，公司坚持“稳中求进、稳中向好、稳中提质”

的工作基调，认识新阶段，贯彻新规划，实现新发展。坚持科

学分析形势，努力增强机遇意识、风险意识，准确把握集团公

司管控体系改革发展大势，坚持用全面、辩证、长远的眼光谋

发展，在危机中育新机，于变局中开新局。

一、上半年总体工作情况

回顾上半年工作，呈现四个方面的显著特点：

全力推进运输主业。研判形势，精准发力，加强协作，开

通运营***等城市班次，持续优化市场培育机制，旅客吞吐量、

座率稳步提升。积极谋划 2022 年夏秋航季计划，拟新增***等

航线。

全速推进项目建设。推进木质结构改造工程，3月10 日前

完成木结构招标资料编制，目前完成项目招标文件的评审并正

式挂网发布。

##paidbegin##全盘推进党建工作。一是激发担当使命。以

习近平新时代中国特色社会主义思想及对民航工作的重要指示

批示精神为总纲领、总遵循、总指针，坚持“第一议题”抓学

习，上半年开展党委中心组学习 3次，集中学习研讨 2次，省

第十三次党代会精神宣贯 10 次，同时还利用 “ 学习强

国”APP、共产党员 AAA 公众号等持续加大对习近平新时代中

国特色社会主义思想的学习。二是深化安全属性。印发《党建

引领安全工作实施方案》，以系统思维推动党建工作和安全工

作深度融合，在安全工作实践中充分发挥党委核心领导作用，

党支部战斗堡垒作用，党员领导干部引领示范作用，着力推进

党的建设与安全发展互融互促互进的新局面。三是抓实廉政建

设。相继组织开展春节前、五一前和端午节前等警示教育3次，

打好节日廉洁“预防针”，全面提升员工知敬畏、存戒惧、守

底线的廉洁意识。四是强化政治保证。召开党委会 22 次，传达

学习习近平总书记重要指示批示、重要论述及系列讲话精神，

衷心拥护“两个确立”，增强“四个意识”，坚定“四个自

信”，做到“两个维护”，同时研究部署涉及安全生产、重大

安全事件、生产经营、疫情防控等工作，为抓好抓实各项工作

提供坚强政治保证。五是完善规章制度。进一步完善各项管理

制度、体系、流程，实现管理制度化、规范化、标准化、流程

化，相继修订、完善《党委会议事规则》《班组建设实施方

案》《党建带团建工作制度》《党员政治生日活动方案》《党

员双重组织生活会制度》《党建工作调度会议制度》《领导干

部到班组工作实施方案》等制度。

全面推进安全建设。一是压紧压实安全生产责任。建立完

善安全生产责任体系，强化安全工作考核，加大责任追究力度，

层层落实安全责任，层层签订责任书。二是推动安全治理体系

建设。持续推进安全管理体系建设工作，制定下发《安全培训

管理规定》《值班管理规定》《安全、服务质量信息管理规

定》《**公司深化改革强基固本激发活力，持续推进安全服务

治理体系和治理能力现代化实施方案》。三是有效推进作风建

设。以“三个敬畏”为内核、结合“三基建设”“十个到班

组”精神内涵，有序提升风险管理能力，组织开展运行安全、

用电安全、反恐防暴公司级培训3次，共参训 260 余人次。四

是抓实安全专项活动。推进安全生产专项整治三年行动、“六

查”、“打非治违”、“安全生产月”活动，以**为警示，坚

决贯彻落实安全生产15 条硬措施、安全生产大检查专项行动，

细化自查清单 100 项，有序推进安全生产工作稳步向好。五是

加强隐患排查治理。开展月度安全服务、节前安全服务、大风

天气、汛期安全等专项共 16 次，酒精测试 3次，发现问题*项，

已整改完成*项，整改完成率为**%；局方 2021 年度行政检查

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公司2022年度上半年工作总结及下半年工作计划2022年，公司坚持“稳中求进、稳中向好、稳中提质”的工作基调，认识新阶段，贯彻新规划，实现新发展。坚持科学分析形势，努力增强机遇意识、风险意识，准确把握集团公司管控体系改革发展大势，坚持用全面、辩证、长远的眼光谋发展，在危机中育新机，于变局中开新局。一、上半年总体工作情况回顾上半年工作，呈现四个方面的显著特点：全力推进运输主业。研判形势，精准发力，加强协作，开通运营***等城市班次，持续优化市场培育机制，旅客吞吐量、座率稳步提升。积极谋划2022年夏秋航季计划，拟新增***等航线。全速推进项目建设。推进木质结构改造工程，3月10日前完成木结构招标...

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