师豪公司2004年度工作总结

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师豪公司 2004 年度工作总结

2004 年对于师豪公司来讲是起步之年，3月3日，师豪公

司成立庆典隆重举行。在公司董事会的领导下，学校领导的关

心和各部处领导的大力支持下，尤其是全公司员工的共同努力

下，各方面都取得了可喜的进步，为企业的长远发展打下了良

好的基础。在抗击“非典”、仙林北区建设、创优迎评等学校

重大工作中，都展示了师豪人的素质和风采。

师豪公司在完成日常的经营管理和服务工作的同时，在下

述几方面取得了明显的成效：实现了积极而平稳的改制过渡；

基本理顺了公司与学校、公司内部之间的关系；初步建立了现

代企业的内部管理和运行机制；高管层的团队建设和中管层的

队伍培养工作有了新的进展；重视了公司企业文化建设和企业

发展战略的思考；校外市场有了新的拓展；经济效益有了明显

的提高，等等。

一、经营业绩情况

##paidbegin##上半年，通过多层面讨论商议，经过认真测

算研究，通过董事会审定，出台了师豪公司内部分配办法，制

定了师豪公司及各子、分公司年度经营管理指标与发展计划，

签署了经营管理目标责任书。具体经营结果详见《师豪公司 03

年度财务报告》。

二、加强内部管理，努力做好师豪公司起步阶段的基础工

作

在这一年工作中，以理顺关系为重点，以制度建设为根本

以提高服务质量为抓手，努力做好公司起步阶段的基础工作，

以务实高效的态度，为公司的持续发展做好准备。

在理顺公司与学校的关系上，贯彻《南京师范大学后勤改

制方案》（宁师大〈2004〉6号文）的精神，以合同化管理为

基础，强化服务意识，主动服从甲方的具体服务要求，服务质

量和水平有所提高。在理顺总公司与各子、分公司的关系上，

对前三年（尤其是 02 年）经营情况进行分析后，与各公司总经

理签定了年度经营管理目标责任书，明确责权利的关系；对各

子、分公司的经营管理以指导、协调和监督为主，给各位总经

理人事权和财权；积极配合各子、分公司拓展校外市场（饮食

公司和高校社区公司今年都获得了新的校外市场）。

在制度建设上，根据董事会的要求，在党总支的支持下、

计划财务部和行政人事部的配合下，本年度已经和即将制定颁

布的制度有：《师豪公司分配办法》、《师豪公司财务管理规

定》及相关规定（三项费用提取及使用、费用开支标准及审批

权限、货币资金管理办法、应收款项管理、存货管理、固定资

产管理、票据管理、经济合同管理、对外投资管理），《师豪

公司有关人事工作的若干规定》、《师豪公务购车及私车公用

的暂行规定》、《师豪公司关于“内退”人员待遇的有关规

定》、《师豪公司岗位聘任暂行办法》、《进一步加强干部队

伍建设的暂行办法》、《师豪公司关于员工职称评审、职业资

格考试和学历进修的管理办法》、《董事会奖励基金管理办

法》等。并已开始了ISO9001 质量管理体系的贯标工作。

三、建构发展战略支持型企业文化，创建学习型企业

企业改制后，师豪公司在发展空间和潜力扩展的同时，也

正面临着日益增强的挑战和压力。这就要求全公司上下同心同

德、艰苦创业、努力工作，为提升公司整体竞争力和综合实力

而奋斗。同时，在公司董事长王小鹏的倡导下，提出了师豪公

司“更大（规模化、集约化）、更高（高水平、深内涵）、更

精（专业化、效益化）、更强（创品牌、增实力）”的发展理

念，号召造就学习型企业，建构发展战略支持型企业文化。

03 年，是师豪公司学习制度创建之年。1月和 4月，分别

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师豪公司2004年度工作总结2004年对于师豪公司来讲是起步之年，3月3日，师豪公司成立庆典隆重举行。在公司董事会的领导下，学校领导的关心和各部处领导的大力支持下，尤其是全公司员工的共同努力下，各方面都取得了可喜的进步，为企业的长远发展打下了良好的基础。在抗击“非典”、仙林北区建设、创优迎评等学校重大工作中，都展示了师豪人的素质和风采。师豪公司在完成日常的经营管理和服务工作的同时，在下述几方面取得了明显的成效：实现了积极而平稳的改制过渡；基本理顺了公司与学校、公司内部之间的关系；初步建立了现代企业的内部管理和运行机制；高管层的团队建设和中管层的队伍培养工作有了新的进展；重视了公司企业文化建设和...

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