生产主管的年终总结

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生产主管的年终总结

生产主管的年终总结（精选 29 篇）

生产主管的年终总结篇 1　　尊敬的总经理、辛勤的管理

人员、各位主管、各位员工大家好!

　　今天我非常荣幸受公司的委托作年度生产总结报告。

现就去年的工作总结如下：

##paidbegin##　　去年是我们公司具有挑战性的一年，在

承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导

下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工

作。为此，我代表公司向大家表示衷心的感谢!

　　下面就 20xx 年的工作情况我向大家报告如下：

　　1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了

生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的

改善。

　　2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以

人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金

进一步提高。促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。

　　3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精

心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。

　　4、规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立

各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习

的机会。

　　总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。从

各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄

弱，还有很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的

地方。

　　明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完

善：

　　一、现场 10S 管理

　　全年班组按照 10S 管理的要求，持续不断的对现场进

行改善和提升。

　　①车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水

线利用业余时间每月至少 2次以上的整顿。

　　②制作各种适宜的标语，美化现场环境;创造一个舒适

的生产环境。

　　③实施10S 管理看板的更新，使其更具实效性;

　　二、成本控制与改善

　　1、成本管理改善

　　对各项成本指标进行了修订，加强焊锡丝，锡条等控

制。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让

组员都参与到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗

位成本投入产出报表。

　　2、做好节约、消耗控制

　　培养员工节约意识，减少浪费。要求从小事、实际做

起、提高资源的有效利用。

　　三、产品质量与工艺管理

　　1、质量管理

　　质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要

改进;为此要加强质量控制，做好外协入库产品检验和不良品统

计。做好半成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出

库产品的质量控制。还要提高品控部门的监督、检查力度，充

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生产主管的年终总结生产主管的年终总结（精选29篇）生产主管的年终总结篇1　　尊敬的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工大家好!　　今天我非常荣幸受公司的委托作年度生产总结报告。现就去年的工作总结如下：##paidbegin##　　去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，我代表公司向大家表示衷心的感谢!　　下面就20xx年的工作情况我向大家报告如下：　　1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。　　2、工价问题基本...

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