生产一线班长工作总结

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生产一线班长工作总结

生产一线班长工作总结（精选 5篇）

生产一线班长工作总结篇 1　　20xx 年已经过去，回首一

年来的工作，我认真完成了厂部交给我的生产任务及生产目标，

指挥系统开停及置换。完成了车间或公司交给我的临时性任务。

上班做到工艺指标的监督与指导，主要技术指标的控制，组织

召开班前后会。能够认真执行企业的各项管理制度，并传达给

每位员工。每班不定时的巡检，发现问题及时处理，组织协调

生产运行。负责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的

杂物清理工作。

　　第一季度厂部实行了业务骨干的评定，增强了我们的

学习机会和竞争能力。第二季度厂里推行了组织管理创新专项

活动——推动锦江事业进一步发展，我认真学习企业精神，积

极响应厂部号召，从思想上高度重视，落实中积极动员，认真

的去去找出工作的不足和存在的问题，敢于面对企业所面临的

困难，从工作中找出新的发展方向和目标原则。第三季度实行

了大岗位制，是每个人在新的组织中重新定位，按照新的目标

和原则去调整自己，再造自我，这也是提高工作效率，提升企

业竞争力的必然手段。也是企业稳步发展——科学行之有效的

方法之一。第四季度厂部推行 5S 管理，现场整理、整顿、清洁、

清扫、人员素养提高，创造一个良好的工作氛围，激发企业活

力。

##paidbegin##　　在安全管理上，我不断学习总结经验，

制定出一套紧急停车预案，及时开炉底蒸汽阀，确保了设备安

全。在安全月里，我参与了消防器材正确使用演习。在 11.9 消

防日里，组织了一场煤焦油着火演练。在系统停车期间，我们

也总结了一套设备停机的先后顺序，不至于煤气倒流。这经验

我与几个中控都做了交流认为简洁安全。其次是每月出两期安

全板报，张贴宣传标语，参与了交通安全全员大签名活动。

　　在设备管理上，我定期检查各台设备的润滑油位，干

油泵的运行时间，油管是否畅通，电机运转情况等等。开具工

作票，办理动火证，制定详细的安措，确保安全的前提下，及

时消除跑、冒、滴、漏。自己班组所包的设备能按要求及时清

堵，加强设备维护保养。

　　在我的工作中还存在一些不足之处，如人员较少，我

只是布置督促，有时亲自去打扫现场卫生，没有按照制度去制

约员工。其二是未按规定穿戴劳保用品，只是口头提醒，员工

觉得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精细化管理，

进一步制定出合理、公平的制度，去约束我们的每位员工。

　　一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工

作能力。提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还

是学习。在去年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中

暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来

明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天

都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，

天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。

　　我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理

论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工

作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以

“科学发展观”思想来审视自己的工作态度，认真学习公司各

项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，

保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚定不移，树立全

心全意为生产服务的思想，牢记“知识就是生产力”。通过不

断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将

其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理

水平有很大的提高。认真学习公司的各项方针政策，全面贯彻

公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进

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生产一线班长工作总结生产一线班长工作总结（精选5篇）生产一线班长工作总结篇1　　20xx年已经过去，回首一年来的工作，我认真完成了厂部交给我的生产任务及生产目标，指挥系统开停及置换。完成了车间或公司交给我的临时性任务。上班做到工艺指标的监督与指导，主要技术指标的控制，组织召开班前后会。能够认真执行企业的各项管理制度，并传达给每位员工。每班不定时的巡检，发现问题及时处理，组织协调生产运行。负责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。　　第一季度厂部实行了业务骨干的评定，增强了我们的学习机会和竞争能力。第二季度厂里推行了组织管理创新专项活动——推动锦江事业进一步发展，我认真学习企业精...

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