生产经理年终工作总结

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生产经理年终工作总结

生产经理年终工作总结（精选 5篇）

生产经理年终工作总结篇 1　　20xx 年度在紧张忙碌中过

去了，在这辞旧迎新之际，我作为生产经理代表生产部门将半

年来生产质量各方面的工作作以简要总结，同时祝愿公司在新

的年度里更上一层楼!

　　一、生产质量方面：

##paidbegin##　　从 6月份在生产系统工作开始，就目前

生产部门的现状作了大量的制度改革和完善，使得车间管理不

断合理化。主要表现在以下几个方面：

　　1、生产现场整理整顿：就当时的生产现场环境，通过

开会和 6S 管理方面的知识培训，大家对生产现场的管理有了正

确的认识，并积极配合，使生产现场比较以前更加清爽、整齐，

各种产品，用具摆放规范有序。【更多公文素材，微信：da

dawk01】

　　2、开展质量管理培训：从销售部反馈到生产部的客户

投诉信息，生产部积极主动找原因和更好的改进方法。并召集

生产全体员工进行 PDCA 质量管理培训，让大家都有质量管理

意识和责任感。通过多次的质量管理培训，员工们的质量细节

控制和工作水平有了明显的提高。

　　3、成立专项工作日：为了确保公司产品质量满足客户

要求，生产部门成立了质量管理日(每周二为公司的质量分析日)。

针对质量分析会上大家提出来的问题，生产经理牵头负责在一

周内给予解决或者上报技术部叶总来处理解决，并在下次质量

会上向大家做出提出来问题的解决办法和处理结果。如此一来，

公司产品方面有了全新的改进，客户的满意度不断提升。

　　4、开展质量活动月：通过质量管理月活动的开展，充

分体现全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对生产过程

中细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，从而向实

现一起飞跃、鼎造精品的企业方针靠近!通过 9月份对“一楼质

量提升活动月”的开展，充分体现金加工全面质量管理的重要

性，全方位培养员工们对生产过程中各细节的控制，提升员工

们的质量意识和客户意识，实现从根本意义上的对一楼配件库

存产品的质量改进!

　　5、过程方法和细节管理：生产系统最大的漏洞就是在

工艺方面、流程方面、细节方面做的远远不够。如生产过程没

有流程卡，没有图纸，没有记录，没有统计，导致生产效率无

法统计，员工水平无法评定。面对这一现象，从 8月份开始，

车间执行主管下单流程卡到位法、统计工作法和员工生产日记

法。这样一来，员工们的工作和质量都能清楚的表现在表格上，

质量合格率也能在表格上看到。通过几个月的坚持，员工们自

检产品行成了好的习惯，加工配件的质量明显提升。

　　6、成立质量管理领导小组：通过对生产车间的综合管

理改进，生产部成立了质量管理小组，任用车间代表做为管理

小组的组长，多人参与的模式，对生产过程、设备保养方面，

产品光洁度方面。产品的毛刺、铁屑处理等细节方面做出有效

的控制手法。在遇到质量问题时采取三不放过的原则。就是：

质量问题原因不查明不放过、没有紧急处理措施不放过、没发

长远对策不放过!并在生产早会上针对生产发现的问题进行有效

分析，不能重复犯第二次同样的错误!如此几个月的坚持，使产

品合格率明显提升。

生产经理年终工作总结篇 2　　1、爱心管理。通过感性认

识阶段后，我和员工们之间的相处关系进入正常化，在车间管

理上，选出了员工代表和管理层代表，如车间设财务监管(原是，

现是)，对车间违反车间规定的员工给予小额罚款(我们车间叫献

爱心)然后上交财务监管处，财务监管人员根据天气情况，拿出

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生产经理年终工作总结生产经理年终工作总结（精选5篇）生产经理年终工作总结篇1　　20xx年度在紧张忙碌中过去了，在这辞旧迎新之际，我作为生产经理代表生产部门将半年来生产质量各方面的工作作以简要总结，同时祝愿公司在新的年度里更上一层楼!　　一、生产质量方面：##paidbegin##　　从6月份在生产系统工作开始，就目前生产部门的现状作了大量的制度改革和完善，使得车间管理不断合理化。主要表现在以下几个方面：　　1、生产现场整理整顿：就当时的生产现场环境，通过开会和6S管理方面的知识培训，大家对生产现场的管理有了正确的认识，并积极配合，使生产现场比较以前更加清爽、整齐，各种产品，用具摆放规范有序。...

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