生产经理年终工作总结

3.0 王者荣耀 2025-11-03 483 99+ 22.4KB 21 页 5稿币
侵权投诉
生产经理年终工作总结
生产经理年终工作总结(精选 5篇)
1  20xx
的年度里更上一层楼!
  一、生产质量方面:
##paidbegin##  从 6月份在生产系统工作开始,就目前
使
断合理化。主要表现在以下几个方面:
  1、生产现场整理整顿:就当时的生产现场环境,通过
开会6S 管理方面的知识培训,大家对生产现场的管理有了
使
各种产品,用具摆放规范有序。【更多公文素材,微信:da
dawk01
  2、开展质量管理培训:从销售部反馈到生产部的客户
PDCA
控制和工作水平有了明显的提高。
  3、成立专项工作日:为了确保公司产品质量满足客户
要求,生产部门成立了质量管理日(每周二为公司的质量分析日)
公司产品方面有了全新的改进,客户的满意度不断提升。
  4、开展质量活动月:通过质量管理月活动的开展,充
现一起飞跃、鼎造精品的企业方针靠近!通过 9月份对“一楼质
存产品的质量改进!
  5、过程方法和细节管理:生产系统最大的漏
8
产品行成了好的习惯,加工配件的质量明显提升。
  6、成立质量管理领导小:通过对生产车间的
度方面。产品的
质量问题原因不
长远不放!在生会上针对生产的问题进行有
分析,不复犯次同错误!此几个月使产
品合格率明显提升。
生产经理年终工作总结 篇 2  1爱心管理。通过感性认
理上,选出了员工代表和管理层代表,如车间设财务监(
),对车间反车间规的员工给予小额罚款(我们车间叫献
爱心)交财务监管处,财务监员根据天气情况

标签: #工作总结

摘要:

生产经理年终工作总结生产经理年终工作总结(精选5篇)生产经理年终工作总结篇1  20xx年度在紧张忙碌中过去了,在这辞旧迎新之际,我作为生产经理代表生产部门将半年来生产质量各方面的工作作以简要总结,同时祝愿公司在新的年度里更上一层楼!  一、生产质量方面:##paidbegin##  从6月份在生产系统工作开始,就目前生产部门的现状作了大量的制度改革和完善,使得车间管理不断合理化。主要表现在以下几个方面:  1、生产现场整理整顿:就当时的生产现场环境,通过开会和6S管理方面的知识培训,大家对生产现场的管理有了正确的认识,并积极配合,使生产现场比较以前更加清爽、整齐,各种产品,用具摆放规范有序。...

展开>> 收起<<
生产经理年终工作总结.docx

共21页,预览7页

还剩页未读, 继续阅读

声明:文稿派尊重并保护知识产权,根据《信息网络传播权保护条例》及《民法典》第1195条之规定,如果我们转载的作品侵犯了您的权利,请在一周内通知我们,我们会及时删除。
作者:王者荣耀 分类:综合整理 价格:5稿币 属性:21 页 大小:22.4KB 格式:DOCX 时间:2025-11-03

开通VIP享超值会员特权

  • 多端同步记录
  • 高速下载文档
  • 免费文档工具
  • 分享文档赚钱
  • 每日登录抽奖
  • 优质衍生服务
/ 21
客服
关注