生产车间年度工作总结

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生产车间年度工作总结

生产车间年度工作总结（精选 21 篇）

生产车间年度工作总结篇 1　　时光荏苒，20xx 年一眨眼

又过去了大半年了，回首过去的这一大半年，内心不禁感慨万

千，在平常的工作中，深谙到工作技能及知识的重要性，还有

一点相对较为主要就是关系，正如史丹福研究中心所研究的结

论：你赚的钱 12.5%来自知识，87.5 来自关系。

　　一、在工作上，围绕公司的逐步實行半動化/自動化高

效率的生產模式發展，以客为先，优质高效，持续改善为中心

工作，按照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务，

这一大半年来主要工作表现如下:

##paidbegin##　　1、提高自身综合素质，通过虚心地向相

关同事请教学习，已能基本运用 autocad 绘图软件，设计各种

生产辅助夹具，以及通过上级领导的教导，基本能将 fmea、控

制计划的知识运用到实际生产工作中;

　　2、在负责生产一车间的相关生产事务中，能及时地完

成各项生产工作任务，以及解决生产异常问题，保证生产的产

品出货期，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，当然，生

产上一些细节问题不满情绪总是会有发生的;

　　3、积极配合 pe 组人员调动，在一车间 pe 人员的频繁

调动与流失中，自认为很好地完成传帮带作用，使其能快速适

应相关工作;

　　4、至于日常的工作态度，本人自认为尚属可以，虽处

于不良的致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污。【更多公

文素材，微信：dadawk01】

　　5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现

时的真正意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提高，

生产与品管投诉率有所降低(虽然 pe 人员只有2人)，pe 人员由

过去 3人削减为现时 2人，在提高工作效率的同时亦为公司节

约输出成本，沿着公司的既定目標"精英制，縮減人員提高效率

“方向发展。

　　二、工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向：

　　1、这一大半年来，虽然能及时完成各项工作，但也存

在一些不足，在一些细节工作中，不够主动，生产产品的产能

未能有效地在改善中得到质的提升，以及个别 pe 人员的纪律未

得到有效的控制，总之，这一大半年来，做了一定的工作，但

距离上级领导的要求还有不少的差距;

　　2、不定时地对生产现场进行流程优化分析，以寻求工

艺流程及生产效率的改善，以使产品效率得到有效的提升;由於

上半年一车间 pe 人員频繁调动与流失，一度处于动荡之中，但

随着人员的稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不断地提高;

　　3、就目前一车间而言，空间比较窄小，生产的品种不

多，而且相对而言比较简单一些，但仍然有很多工作需要去做，

在日后工作中，将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化，

对一些残旧的夹具进行更新，以求做到持续改善，提高生产效

率。

　　4、对于工作心态及纪律，因一车间只有2个pe 人员，

在纪律上未有过失，今后仍需加强，从细节上抓起，从每一件

小事做起，从我做起，认真填写相关工作报告。

　　三、结论：

　　随着公司的 erp、t-misc、cellproduc'on 推行，可以预

料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需掌握的知识更高

更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文

化素质和各种工作技能，一定努力打开一个工作新局面，为公

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生产车间年度工作总结生产车间年度工作总结（精选21篇）生产车间年度工作总结篇1　　时光荏苒，20xx年一眨眼又过去了大半年了，回首过去的这一大半年，内心不禁感慨万千，在平常的工作中，深谙到工作技能及知识的重要性，还有一点相对较为主要就是关系，正如史丹福研究中心所研究的结论：你赚的钱12.5%来自知识，87.5来自关系。　　一、在工作上，围绕公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產模式發展，以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，按照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务，这一大半年来主要工作表现如下:##paidbegin##　　1、提高自身综合素质，通过虚心地向相关同事请教学习，已能基本...

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