生产车间个人年终工作总结

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生产车间个人年终工作总结
生产车间个人年终工作总结(精选 27 篇)
生产车间个人年终工作总结 篇 1  去年是我们公司具有
个总结如下:
  1、去年我们在总经理的带领下,在平稳过渡中完成了
改善。
##paidbegin##  2、工价问题基本上我们做到在合乎情理
争、共同进步。
  3、生产数量上也有较大的增长率,在车间各主管的精
心管理下,月产量提升幅度较大,产品质量有了提高。
  4、规范管理,日日提升。生产例会的准时召开、建立
并协助处理。
  总结了过去好的一面,其实我们也存在很多不足。从
地方。明年我们的管理将从以下几方面着手,使其进一步完善:
  一、现场 5S 管理
  全年班组按5S 管理的要求,持续不断的对现场进
改善和提升。
  ①车间生产线由于流动性大,不易控制,为此,流水
线利用业余时间每月至少 2次以上的整顿。
  ②制作各种适宜的标语,美化现场环境;创造一个舒适
的生产环境。
  ③实施 5S 管理看更新,使其具实性。
  、成本控制改善
  1、成本管理改善
  对各项成本标进行了加强漏包
到个人,让组员
,实施位成本投入
  2、做好节约、消耗控制
  培员工节约意识,。要求从事、实际做
、提高资的 有 利用。【 更 多 公 微 信
dadawk01
  、产品质量管理
  1、质量管理
  质量,控制手有待提高,方
改进;为此要质量控制,做好不统计。做好成品
责任,从完善我们的品控管理制度。
  2、工管理

标签: #工作总结

摘要:

生产车间个人年终工作总结生产车间个人年终工作总结(精选27篇)生产车间个人年终工作总结篇1  去年是我们公司具有挑战性的一年,在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下,在总经理的领导下,我们全体员工的共同努力下完成了公司的各项工作。在年即将过去之际,让我们对一年来的工作情况做个总结如下:  1、去年我们在总经理的带领下,在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。##paidbegin##  2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中,坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮助,自由竞争、共同进步。  3、生产...

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