生产车间个人年终工作总结

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生产车间个人年终工作总结

生产车间个人年终工作总结（精选 27 篇）

生产车间个人年终工作总结篇 1　　去年是我们公司具有

挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，

在总经理的领导下，我们全体员工的共同努力下完成了公司的

各项工作。在年即将过去之际，让我们对一年来的工作情况做

个总结如下：

　　1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了

生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的

改善。

##paidbegin##　　2、工价问题基本上我们做到在合乎情理

之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标

准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮助，自由竞

争、共同进步。

　　3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精

心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。

　　4、规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立

各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习

的机会。并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能

等主要生产要素的具体情况，反馈上报总经理，给予处理意见

并协助处理。

　　总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。从

各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄

弱，还有很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的

地方。明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：

　　一、现场 5S 管理

　　全年班组按照 5S 管理的要求，持续不断的对现场进行

改善和提升。

　　①车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水

线利用业余时间每月至少 2次以上的整顿。

　　②制作各种适宜的标语，美化现场环境;创造一个舒适

的生产环境。

　　③实施 5S 管理看板的更新，使其更具实效性。

　　二、成本控制与改善

　　1、成本管理改善

　　对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包

挂烂包等控制。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解

到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立成本目视管理看

板，实施岗位成本投入产出报表。

　　2、做好节约、消耗控制

　　培养员工节约意识，减少浪费。要求从小事、实际做

起、提高资源的有效利用。【更多公文素材，微信：

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　　三、产品质量与工艺管理

　　1、质量管理

　　质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要

改进;为此要加强质量控制，做好不良品统计。做好成品检验工

作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量控制。还

要提高生产部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。此

外，加强品检队伍素质的培养，给生产部的员工一个奖罚权利

和责任，从而完善我们的品控管理制度。

　　2、工艺管理

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生产车间个人年终工作总结生产车间个人年终工作总结（精选27篇）生产车间个人年终工作总结篇1　　去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，我们全体员工的共同努力下完成了公司的各项工作。在年即将过去之际，让我们对一年来的工作情况做个总结如下：　　1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。##paidbegin##　　2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。　　3、生产...

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