生产部年终工作总结

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生产部年终工作总结
生产部年终工作总结(通用 23 篇)
生产部年终工作总 1  XX 生产部在公司的领导,
它部的支,以足发为工出发,组生产
时协,同过车不断改善到提车间理的
的。已基本完成了全年生产发货任务。具体情况如下:
  一、全年生产指标完成情况:
##paidbegin##  XX 11
入库:514299 只,月均 51430 只;配合产品工程部完成钎焊式
散热器新品开发计划 134 个品种,钎焊式散热器成品入库:
6647 9429%88%
但受欧洲金融危机的影响,与 XX 相比产量下降 20%右,生
产基本满足客户需求。
  影响生产计划主要原因有:外购配套件没有及时跟上
仓库数据不准确影响采购订单,水室模具完好率等
  二、质量管理方面:
  一年来,各车间按照质量体系的要求抓产品质量管理
品工控制员工行“检”过“检”度的
,很控制不合品的产,,减了质成本
间现完善艺规,在保部合下产品序标
进行标识98%
达到 100%,实现了可追溯性。操作上要求产品轻拿轻放,定箱
定区域存放,管理达 100%。通过看板和颜色对待处理品进行了
理,车间,黄配发各工从生源头控不
品的流转。
  同时各车间加大了对新员工产品质量意识的培训,通
车间天的,看,工长的带等式要车间
时随地进行质量意识灌输和质量知识的学习。
  三、设备保养和安全管理:
  加大了对设备保养和点检的检查力度。每周一在张副
的领下,备保点检录,,缺进行检查
现问及时与设备保养人沟。对不改员工
公司理规要求次班班后备进清扫
理,加油润滑工作。一车间从 8月份开7台注塑
了一压油车间备加
养的度,使持在;三间加
设备作培完善备点线特殊在设
力部的配合下实行专人定机操作等,从了设备完好率。
  结合公司安全生产标准达标的新完善
设备作规了安防的;年车间
责人订了生产标管求车通过
传安全生产。从管理
年以来,二车间发生小型事故 3,一车间 1
三车间 0,全年没有大事故
  、现场管理和成本控制:【更多文素材
dadawk01
  车间现场管理的好体现了一个公司管理水。生产
善车现场理的点工。要车间
6s 管理,按 6s 管理的要求来改车间现场,7月份对一车间
场重进行线产品工区产品区,
品待入库区等定区域通过训要场产装箱
3间工
域。过加理,了待理品
便员工作,为员营造

标签: #工作总结

摘要:

生产部年终工作总结生产部年终工作总结(通用23篇)生产部年终工作总结篇1  XX年生产部在公司的领导,其它部门的支持下,以满足发货为工作的出发点,组织生产,及时协调,同时通过车间不断的改善,达到提升车间管理的目的。已基本完成了全年生产发货任务。具体情况如下:  一、全年生产指标完成情况:##paidbegin##  XX年截至11月份,装配式散热器成品入库:514299只,月均51430只;配合产品工程部完成钎焊式散热器新品开发计划134个品种,钎焊式散热器成品入库:6647只。生产计划完成率:94、29%。(公司指标:88%)。但受欧洲金融危机的影响,与XX年相比产量下降20%左右,生产基本...

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