生产部门个人年度工作总结

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生产部门个人年度工作总结

生产部门个人年度工作总结（精选 27 篇）

生产部门个人年度工作总结篇 1　　XX 年生产部在公司的

领导，其它部门的支持下，以满足发货为工作的出发点，组织

生产，及时协调，同时通过车间不断的改善，达到提升车间管

理的目的。已基本完成了全年生产发货任务。具体情况如下：

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　　一、全年生产指标完成情况

##paidbegin##　　XX 年截至 11 月份，装配式散热器成品

入库：514299 只，月均 51430 只;配合产品工程部完成钎焊式散

热器新品开发计划 134 个品种，钎焊式散热器成品入库：6647

只。生产计划完成率：94、29%。(公司指标：88%)。但受欧洲

金融危机的影响，与 XX 年相比产量下降 20%左右，生产基本满

足客户需求。

　　影响生产计划主要原因有：外购配套件没有及时跟上

仓库数据不准确影响采购订单，水室模具完好率等

　　二、质量管理方面

　　一年来，各车间按照质量体系的要求抓产品质量管理

产品工序控制要求员工进行“三检”，通过“三检”制度的执

行，很好控制住了不合格品的生产，流转，减轻了质量成本。

车间现场完善了工艺规程，在质保部的配合下对产品工序标识

有的重新进行了完善，车间产品标识张贴悬挂达 98%，二车间

达到 100%，实现了可追溯性。操作上要求产品轻拿轻放，定箱

定区域存放，管理达 100%。通过看板和颜色对待处理品进行了

管理，各车间红箱，黄箱配发到各工段，从生产源头防控不合

品的流转。

　　同时各车间加大了对新员工产品质量意识的培训，通

过车间每天的晨会，看板，工段长的传帮带等方式要求车间随

时随地进行质量意识灌输和质量知识的学习。

　　三、设备保养和安全管理

　　加大了对设备保养和点检的检查力度。每周一在张副

总的领队下，对设备保养点检记录，维修，缺陷进行了检查，

发现问题及时与设备保养责任人沟通整改。对屡教不改的员工

按公司管理规定处罚。要求每班次班前班后对设备进行清扫整

理，加油润滑等日常工作。一车间从 8月份开始对7台注塑机

分别进行了一次液压油过滤;二车间对多年老化的设备加大了维

护保养的力度，使设备保持在正常运转状态;三车间加大对新设

备操作培训，完善设备点检路线图，并且特殊设备在设备动力

部的配合下实行专人定机操作等，从而保证了设备完好率。

　　结合公司申报安全生产标准化达标的契机，更新完善

了设备操作规程，增加了安全预防的内容;年初与各车间主要负

责人签订了安全生产目标管理责任书;要求车间通过各种宣传手

段宣传安全生产。从而打造安全管理人防技防的堡垒。今年以

来，二车间发生手划破皮等小型事故 3起，一车间 1期，三车

间0起，全年没有大事故。

　　四、现场管理和成本控制

　　车间现场管理的好坏体现了一个公司管理水平。生产

部把改善车间现场作为了日常管理的重点工作。要求各车间学

习6s 管理，按 6s 管理的要求来整改车间现场，7月份对一车间

现场重新进行了黄线划分，整理产品加工区，产品存放区，产

品待入库区等定位定制区域。通过培训要求现场产品装箱不超

出料箱，堆放高度不超3框，车间工装器具按规定放置到指定

区域。通过加强现场管理，缩短了待处理品处置周期，节约了

生产空间，方便了员工操作，同时也为员工营造了一个整洁环

境。

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生产部门个人年度工作总结生产部门个人年度工作总结（精选27篇）生产部门个人年度工作总结篇1　　XX年生产部在公司的领导，其它部门的支持下，以满足发货为工作的出发点，组织生产，及时协调，同时通过车间不断的改善，达到提升车间管理的目的。已基本完成了全年生产发货任务。具体情况如下：【更多公文素材，微信：dadawk01】　　一、全年生产指标完成情况##paidbegin##　　XX年截至11月份，装配式散热器成品入库：514299只，月均51430只;配合产品工程部完成钎焊式散热器新品开发计划134个品种，钎焊式散热器成品入库：6647只。生产计划完成率：94、29%。(公司指标：88%)。但受欧洲...

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