生产部半年工作总结

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生产部半年工作总结
生产部半年工作总结(精选 5篇)
生产部半年工作总结 篇 1  自上半年以来,生产部秉承
生产任务。
  内部管理方面,推行横大班管理制度,赋予调度更多
线
控更加真实、准确,保证了生产规范化、有序化、流畅化。
##paidbegin##  继续完善和优化工艺操作,一系列工艺
出台了“增加污水调节池 coD 检测频率的规定、煤场管理规定
从一点一滴做起,抓节本降耗。
  在装置改造的基础上,继续进行多项技术改造,包括
使
侧采,精醚产量和质量得到提高。
  检修及大修工作:针对装置运行中存在的问题,精心
线
旧改造等项目。完成一期二甲醚球罐的年检及技术改造。
  认真抓好生产安全,安全是企业的生命。为此始终
穿
尤其是检修作业和进入受限空间作业;严格装置开
车确认制度;二期压力温度报警值时深入一线,进行工
艺安全检查,上存在的安全隐患并提出整改措施。
  参观学习锅炉复
抓好生产起到了借鉴作用。
  上半年虽然取得一定的工作成
质和;加强设管理,提高各岗位工艺、
操作水按着备三懂的方向去开展工作。
  继续提高节能和安全企业发展
进技术进工作。
生产部半年工作总结 篇 2  自不觉就走过了半年,
, ,,
分和生 产能力、生产效率不能的发,这给公司部门
,,
,,
也打乱正常的生产工 作.
  为了20xx 年能更好的进,吸取经验教训
便 ,

标签: #工作总结

摘要:

生产部半年工作总结生产部半年工作总结(精选5篇)生产部半年工作总结篇1  自上半年以来,生产部秉承不断深化生产管理、加强部门协调,完善和优化各项工艺指标的工作方针,深入开展工作,确保了生产工作的顺利进行,上半年共生产二甲醚吨,精醚吨醇耗比电耗煤耗,较好地完成了生产任务。  内部管理方面,推行横大班管理制度,赋予调度更多的职能和责任,一是深入一线发现和解决问题,二是生产调整及变更实行请示制度,理顺了信息传递渠道,对生产过程的把控更加真实、准确,保证了生产规范化、有序化、流畅化。##paidbegin##  继续完善和优化工艺操作,一系列工艺管理制度的出台落实,对稳定生产起到了确实有效的指导作用,...

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