上半年财务总结范文

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上半年财务总结范文

上半年财务总结范文（精选 26 篇）

上半年财务总结范文篇 1　　自上场以来已近四月，在这

四个月时间里，我分部财务团队在局指财务的领导支持下，逐

步改进自身不足，步入正轨。取得了一些成绩，但也存在一定

不足，现将上半年财务工作总结如下：

　　一、财务工作完成情况

##paidbegin##　　我分部与 3月15 日上场，项目一上场分

部财务结合项目实际情况制定了分部财务管理规定，为财务工

作有序顺利开展打下了基础。成立了以分部经理为组长，项目

总工、总经、总会为副组长，各部门负责人为组员的责任成本

管理小组。明确了各自责任成本管理分工及各项责任成本指标，

做到人人身上有压力、人人头上有指标，充分调动了全体员工

的积极性与主动性。

　　二、财务工作的几点做法

　　(一)、积极加强业务部门水平沟通

　　搞好财务工作首先要与各业务部门加强水平沟通。财

务部门积极参与分部组织的物资招标和劳务招标会，全面掌握

和了解物资采购方面和劳务分包方面的情况，并提出财务部门

对物资采购和劳务分包方面的合理化建议，以协助物资采购和

劳务分包实现最低价、合理价中标，降低工程成本。财务部门

根据项目部资金情况，对可能中标的材料供应商和劳务分包商

提出几种付款方式。对我方有利的付款方式，主动与对方沟通，

看对方能否接受，并以此作为中标的一个条件，以缓解项目资

金压力，保证项目资金的正常运转。

　　(二)、在费用开支方面

　　本级费用开支实行总量控制，由财务部门牵头，各业

务部门配合，根据项目部人员配备、办公条件、环境、车辆配

置等情况编制了分部本级费用开支总计划并报公司批准。各项

本级费用开支由经办人讲明开支用途，然后经财务人员预审，

核实其开支的必然性，再报分管副经理、党工委书记、项目经

理审批。每项费用开支严格按计划执行，做到有章可循、有据

可依。

　　(三)、在资金管理方面

　　项目前期上场，资金周转带来很大困难，财务部门积

极想办法筹集资金，保证了分部本级固定成本开支及施工生产

地正常进行。具体做法是：

　　1、在材料外欠款、劳务分包款的支付上，由于资金不

足，拨付工程款不及时，造成分部外欠款数额较大。给材料供

应商及劳务承包商的资金周转带来了巨大压力，我们也考虑到

对方的难处，并积极主动与其沟通，讲明原由，取得了他们的

信任与理解。在资金拨付时，根据其资金需求、轻重缓急情况，

合理调度使用资金，减轻了项目资金压力。

　　2、严格计价、拨款手续。验工计价严格执行各部门会

签、分部经理审批制度，财务部门做到“三不”。会签手续不

完善的验工计价单，财务部门不予受理;转账材料、代付款项未

核对清楚的，财务部门不予受理;不按时提供民工工资发放表的，

财务部门不予受理。民工工资的发放由施工队伍造表，财务部

门审核后据实打卡，杜绝发生拖欠民工工资现象。每月拨付工

程款款时，财务部门根据计价金额核减代付其他费用后，剩下

部分作为拨款依据，坚决杜绝超拨款现象。财务拨款，根据分

部资金拥有量、当月验工计价金额以及材料外欠款情况，编制

付款计划，经计核、技术、物资部门共同确认，报分部经理同

意、公司审批后方可付款。

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摘要：

上半年财务总结范文上半年财务总结范文（精选26篇）上半年财务总结范文篇1　　自上场以来已近四月，在这四个月时间里，我分部财务团队在局指财务的领导支持下，逐步改进自身不足，步入正轨。取得了一些成绩，但也存在一定不足，现将上半年财务工作总结如下：　　一、财务工作完成情况##paidbegin##　　我分部与3月15日上场，项目一上场分部财务结合项目实际情况制定了分部财务管理规定，为财务工作有序顺利开展打下了基础。成立了以分部经理为组长，项目总工、总经、总会为副组长，各部门负责人为组员的责任成本管理小组。明确了各自责任成本管理分工及各项责任成本指标，做到人人身上有压力、人人头上有指标，充分调动了全体...

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