品质个人年度工作总结

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品质个人年度工作总结

品质个人年度工作总结（通用 3篇）

品质个人年度工作总结篇 1　　本人于 20xx 年7月进入伟

聚，快一年时间，看着公司逐渐成长，逐渐变强、变大。作为

装配的一名 IPQC，我深深地感到自豪。

　　本人至入职以来，主要负责装配制程的巡检，能及时

发现问题，并及时解决问题。由于部门领导对我工作的信任，

于今年 4月提升为 IPQC 组长。在此，感谢部门领导对我的信任

与支持，让我担任 IPQC 组长一职，让我有这个机会在这个平台

上成长。【更多公文素材，微信：da dawk01】

##paidbegin##　　在这两个月来，由于人员的不足，生产

效率地提升，我身兼 IPQC、FQC、制程异常的处理及新进人员

的培养等数职，工作很辛苦、很累，压力很大，但也很庆幸这

种压力让我学到更多的东西，使我逐渐在成长。在这两个月来

虽然没有做出很大的成绩来，但还是有很多的地方得到了改善，

主要有以下几个:

　　1、品保与装配工作配合得到了改善，双方工作上能很

好的沟通，配合办事效率有所提高。

　　2、装配之前反映 IPQC 检验产品速度慢，产品堆积，

QC 相互推托的现象，已得到改善。

　　3、能对车间的问题进行简单分析处理，及时处理制程

的异常，纠正产线人员作业手法（人、机、料、法、环）造成

的品质异常，对装配反应的问题能及时地解决。

　　4、产线反应异常能及时处理，改善了之前装配一有问

题就直接找主管、副理的工作局面。

　　通过二个月代理组长，对于品质全面的了解，我认为

员工整体品质意识不强，员工只注重数量，而不重视质量。品

保与线长的巡检工作力度不够完善，巡查工作力度不够，主要

原因我认为在于细节方面做得不够完善，员工的责任心也有待

于培养。主要的问题点，本人进行整理建议如下:

　　1、上级与下级之间信息传达不到位。

　　2、发生异常时未及时处理，等做到大批量时才引进重

视。、

　　3、新产品试做时，工程人员需跟进，如尺寸和产品结

构有问题时需及时改进，多次试做，把在试做的过程中存在的

问题分析解决后，才真正量产，而不是等到量产时有问题了，

把所有的问题都丢给品保，品保并非设计人员。

　　4、品质并不是只靠品保来确保，需要公司全员都参与，

我希望在后续的生产中，线长也要经常不定时的巡检，监督作

业员的作业手法，是否按 SOP 作业;现在产线主要存在的问题是:

线长从来不去管作业员的作业手法，只要做出产量，如：7PIN

系列的产品，我只要过板过得下去，高低PIN 相差多少，那不

管我的事了，心情好嘛你让我调机台我调下，心情不好就另当

回事了！过板紧你抽到，我就重工，都抱着侥幸的心理。品质

是公司的命脉，品保只是起到监督的作用。

　　5、制程发生异常时，我希望工程人员能协助分析原因，

找出异常真正原因，这样问题才能真正得到解决。

　　6、公司人员招聘非常的慢，经常出现离职人员快到期，

增补人员还未到位，不利于工作交接及调配。

　　7、要求调机或修模时，经常以调不好为由；有异常时

发《品质异常单》不签字，不敢承担责任。

　　在此，我要特别感谢部门领导和同事对我工作中的指

导和帮助，在工作中难免出现一些小差错需领导指正；但前事

之鉴，后事之师，这些经历也让我不断地成熟，在处理各种问

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品质个人年度工作总结品质个人年度工作总结（通用3篇）品质个人年度工作总结篇1　　本人于20xx年7月进入伟聚，快一年时间，看着公司逐渐成长，逐渐变强、变大。作为装配的一名IPQC，我深深地感到自豪。　　本人至入职以来，主要负责装配制程的巡检，能及时发现问题，并及时解决问题。由于部门领导对我工作的信任，于今年4月提升为IPQC组长。在此，感谢部门领导对我的信任与支持，让我担任IPQC组长一职，让我有这个机会在这个平台上成长。【更多公文素材，微信：dadawk01】##paidbegin##　　在这两个月来，由于人员的不足，生产效率地提升，我身兼IPQC、FQC、制程异常的处理及新进人员的培养等数...

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