品质部年度工作总结

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品质部年度工作总结

品质部年度工作总结（精选 25 篇）

品质部年度工作总结篇 1　　尊敬的 X总、X总：

　　今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的

大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以

来的工作情况向您们做一个报告，请批评指证，谢谢！

##paidbegin##　　一、部门管理上运用系统化、标准化的

思想规范了品管部工作流程：

　　今年品管部业务和人员状况是:品管部人力少：仅有 5

人,到7月份时只有 4人。控制范围广：包括了进料、入库、出

货、工程、售后，还包括体系建设、5S 管理等工作。加之公司

在今年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了品质控制

的力度和深度，工作量也随着增大。在此种情况下必须加强部

门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措

施：

　　1.采用日志（原来就有）对当天的工作进行记录，采

用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计

划。各责任人按计划行事，我主要做跟踪，保证总体任务的完

成。

　　2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予

以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原

来的进料和出货检验方法和判定标准大多掌握在技术员手上，

检验员检验时要经常去问的情况，亲自查找产品标准并亲自参

与功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料

和成品的检验项目和判定标准等 10 多份文件，为作业员提供判

定准则。具体如下：

　　3.建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检

率、品质异常跟踪结案率、工程项目监理合格率等，并将所有

目标指标纳入各岗位人员的绩效考核，确保品质监控的质量。

　　4.加强业务知识学习，部门经理亲自随和工程调试人

员下工地，熟悉工程施工、调试和质量检查方面的知识。现已

熟悉了工程监理的整套动作流程。以便于在部门人力紧张时，

亲自下工地进行各项工程质量监控工作，确保部门工作任务的

完成。

　　二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：

　　1.在罗总的领导下积极准备，并于今年 3月份一次性

通过了AQA（美国质量认证国际有限公司）对我司质量管理体

系的年度监督审查。并取得AQA 颁发的证书。

　　2.为确保体系的正常运作，按照公司质量管理体系要

求于10 月份组织了一次内部质量体系审核，共发现不符合项 14

个，发现的问题部分已纠正，其它进行中。

　　3.按照质量管理体系的要求协助总经理于今年 7月份

完成了管理评审会议。并负责会议决议的执行跟踪。

　　4.设计统计报表完善质量记录和质量统计。现已形成

品质周报和月报统计，能直观的反映各工段质量状况，以便于

各责任单位采取有效措施即时改善。

　　5.完善公司质量目标指标，并制定了完整的统计和纠

正预防措施作业办法。

　　通过管理评审会议，建全了公司质量目标，形成

《20xx 年下半年部门质量目标》文件。拟制了《关于品质目标

指标统计规定的通知》规定了目标指标的统计办法，并通过设

计《质量月报》对目标指标的达成情况进行真实的统计，直观

的反映目标指标的达成情况。设计了《质量目标跟踪单》对未

达标的目标指标进行跟踪，要求责任单位改善，确保目标指标

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品质部年度工作总结品质部年度工作总结（精选25篇）品质部年度工作总结篇1　　尊敬的X总、X总：　　今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作情况向您们做一个报告，请批评指证，谢谢！##paidbegin##　　一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：　　今年品管部业务和人员状况是:品管部人力少：仅有5人,到7月份时只有4人。控制范围广：包括了进料、入库、出货、工程、售后，还包括体系建设、5S管理等工作。加之公司在今年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了品质控制的力度和深度，工作量也随着增大。在此种情况下必...

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