品质部门工作年度总结报告

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品质部门工作年度总结报告

品质部门工作年度总结报告（精选 27 篇）

品质部门工作年度总结报告篇 1　　这一年，我重新接触

新的工作，虽没有轰轰烈烈的成果，但也算经历了一段不平凡

的考验和磨砺。非常感谢公司给我另外一个成长的平台，令我

在工作中学习到更多的知识，也知道自己在工作中还存在许多

的不足。上级领导对我的支持与栽培，同事对我的支持和协助，

令我感到旺鑫公司的温情无处不在，在此我向公司的领导以及

全体同事表示最衷心的感谢，有领导们的教导才能使我在工作

中更加的得心应手，也因为有大家的努力，使公司的发展更上

一个台阶。今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们

的大力支持下，品质部顺利完成了本年度各项工作。现将一年

以来的工作情况向您们做一个报告，请批评指证，谢谢!

　　一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品

质部工作流程：【更多公文素材，微信：dadawk01】

##paidbegin##　　今年品管部人员状况是:品管部人力少：

仅有 6人(其中一人专门负责工程)。控制范围广：包括了主/辅

料进料控制、制程生产品质控制，成品品质控制、工程控制，

供应商异常品质处理，售后客诉处理，还包括协助质量体系建

立完成、7s 管理等工作。加之公司在今年加强了品质队伍检验

力度和范围，品质部同时也加强了品质控制的力度和范围，工

作量也随着增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品

质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施：1.采用日工作

报表(原来就有)对当天的工作进行记录，采用周会和月结报告对

当周或当月工作进行总结并制定下周或下月的工作计划。各责

任人按计划实行，我主要做督促跟进，保证总体任务的改善与

完成。

　　2.对各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准

化，让各检验人员严格按程序文件作业，规范操作。针对原来

的进料和制程检验、成品检验方法和判定标准太过抽象和不全

面，现场检验员认识比较含糊，哪种情况以什么为标准并不明

确。亲自查找产品各工序品质检验标准并做相应功能测试，并

将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料进料检验和制程、

成品检验程序和标准多份文件，为现场检验员提供判定准则。

详见：(各工序检验作业指导书和检验标准)。

　　3.建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检

率、品质异常跟踪结案率，并将所有目标指标纳入各岗位人员

的绩效考核，确保品质监控的质量。

　　4.加强专业知识培训，除理论知识培训外加强现场实

际检验技巧。品质部每一个检验人员都已熟悉整套运作流程中

各个工序检验要点。以便于在部门人力紧张时，其它工序检验

人员随时可调动协助工作，确保部门工作任务的完成。

　　二、部门工作任务严格质量控制，完善控制流程和检

测手段： 1.进料品质控制： 1>.拟制了“来料检验作业指导书”、

“来料检验标准”文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。

2>.严格进料检验，全年从5月份到11 月份统计纸板来料检验

10333 批，发现 47 批不合格。全年

　　纸板进料质量状况如下图所示：20__年纸板来料品质

状况月推移图：3>.由于受公司采购批量和其它因素的影响，大

部份主要生产辅料来料质量无法从全面保证，只能加

　　强 iqc 检验和生产试用检测。所以能要求生产部协助配

合做好其品质跟踪检验，防止量产后出现不良。

　　4>.从7月份开始加强了与供应商沟通。特别是针对纸

板供应商(大宝)【更多公文素材，微信：dad awk01】

　　8、

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品质部门工作年度总结报告品质部门工作年度总结报告（精选27篇）品质部门工作年度总结报告篇1　　这一年，我重新接触新的工作，虽没有轰轰烈烈的成果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我另外一个成长的平台，令我在工作中学习到更多的知识，也知道自己在工作中还存在许多的不足。上级领导对我的支持与栽培，同事对我的支持和协助，令我感到旺鑫公司的温情无处不在，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有领导们的教导才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有大家的努力，使公司的发展更上一个台阶。今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品质部顺利完成了本年度各项工作。现将一年...

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