批发采购人员工作总结

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批发采购人员工作总结

批发采购人员工作总结（通用 21 篇）

批发采购人员工作总结篇 1　　20__年是具有转折意义的

重要一年。这一年，采购部先从最初的采购工作由项目部各自

负责，过渡到由苗木总监主要负责的工程采购部，再转变为后

来的成控部采购组，直至现在的某某园林采购部形成。采购部

的从无到有，可以说经历了“一波三折”。这是一个不断探索

不断改变的过程，也是公司为了不断的发展壮大必经的过程。

目前采购部共有 4人，包括采购经理、采购主管、采购员和司

机(兼采购员)各一名。虽然采购部在各个时期的整合都在一定程

度上给当时的部门工作带来了影响，但从总体上看，整个部门

还是渐入佳境，员工各司其职，工作有条不紊。这一年来，采

购部全体员工在公司的领导和其他各部门同事的支持与配合下，

比较圆满地完成了部门建设和各项采购任务，以下是采购部对

20__年度工作的总结。

　　一、本年度完成的主要工作和成功经验

##paidbegin##　　1、部门建设不断展开部门建设不断展开

年初，公司成功与棕榈园林合作，成为棕榈园林的控股子公司，

公司面临前所未有的发展机遇，同时也提供给部门和每个人一

个广阔而充满前景的发展空间。采购部在及时学习公司下发的

各类文件，积极参加公司安排的学习活动的同时对部门制度、

管理方法等进行完善。今年，公司根据经营发展需要制定了一

系列的管理措施、规章制度，如《公司组织架构设置》《绩效

考核管理制度(试行)、》等。各规章制度的出台，对部门工作的

顺利开展起到了引导、督促作用。例如，为保证苗木质量，保

障供需双方的合法权益，特制定了《问题苗木处理控制程序》，

程序详细列出了采购部、项目部、工程总监、成控部以及财务

的职责，界定了问题苗木的分类，出具了问题苗木的处理流程

图。采购部及时组织学习各类文件内容，不断规范部门工作。

我们还在诸如采购流程的合规合理性上不断改进，逐渐形成现

行方案，即由项目部上报采购申请(或计划)―成控部询价(采购

部配合)―采购部负责材料采购进场。这期间，我们还有幸得到

了棕榈总公司对采购流程的建议，这对我们来说也是一次非常

难得的修正机会。通过实践证明，现行的采购流程还是比较合

理而且符合目前公司发展实情的。我们也有在采购过程中犯错

误的时候，比如因武断地同客户签订了货到付款的苗木采购合

同而导致公司十分被动的情况。之后我们吸取经验教训，结合

公司下发的文件，谨慎小心，杜绝了此类问题的再次发生。此

外，公司的几次培训也使得我们在工作之余增长了见识，提高

了专业技能，增强了个人素质。

　　2、20__年采购任务完成情况与分析采购任务完成情况

与分析20__年，由采购部负责全部或部分采购任务的项目主要

有……等。采购部根据项目部的采购申请(或计划)完成的采购任

务主要包括绿化苗木(含花卉草种)、园林设施(石料石材、给排

水设施等)、肥料药剂以及其他资材几大项。综合全年采购结果

看，采购部对采购任务的完成相对及时，延误施工进度的情况

出现较少。分析20__年度的采购内容还能得出，采购部的主要

采购项目为苗木采购，且虽然苗木可全年进场，但春季仍是一

年中进场数量最大的时间段，由此可以预见采购部明年春季采

购任务的艰巨，如何保质保量的做好明春苗木采购进场工作对

采购部来说将是一个非常大的挑战。

　　3、供应商管理供应商管理经过采购部全体员工的努力，

20__年公司开发供应商 80 余家，其中，合作密切的有……等。

在过去的一年里公司与这些供应商经过初次合作或多次合作，

互相沟通，不断磨合，建立了良好的合作关系。客户档案管理、

供应商信息较完善，且能够比较准确地反映供应商的基本状况。

　　二、存在的主要问题和整改措施

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批发采购人员工作总结批发采购人员工作总结（通用21篇）批发采购人员工作总结篇1　　20__年是具有转折意义的重要一年。这一年，采购部先从最初的采购工作由项目部各自负责，过渡到由苗木总监主要负责的工程采购部，再转变为后来的成控部采购组，直至现在的某某园林采购部形成。采购部的从无到有，可以说经历了“一波三折”。这是一个不断探索不断改变的过程，也是公司为了不断的发展壮大必经的过程。目前采购部共有4人，包括采购经理、采购主管、采购员和司机(兼采购员)各一名。虽然采购部在各个时期的整合都在一定程度上给当时的部门工作带来了影响，但从总体上看，整个部门还是渐入佳境，员工各司其职，工作有条不紊。这一年来，采购...

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