培训师个人重点工作总结分享

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培训师个人重点工作总结分享

培训师个人重点工作总结分享（通用 14 篇）

培训师个人重点工作总结分享篇 1　　作为一名企业培训

师，从事管理培训工作时至近日已有 5个年头。这些年来关于

培训效果提升的讨论一直没有断过，主流观点是培训效果提升

的重点不在于课堂，而是在培训后成果转化。我个人认为这个

观点对错是一半对一半。对的部分是很欣慰企业培训负责人终

于将关注点转向课堂之外了。错的部分是就绝大部分中国企业，

培训效果提升的重点其实是在培训前而非培训后。相对培训结

束后获得的成果而已，培训前的需求分析、目标设定和项目设

定更关键。

　　如果在企业管理培训实施前没有进行必要的需求分析

和目标设定，那就不用在谈所谓的培训效果评估。这只是一些

带有福利性质、缺乏目标的培训项目，培训的巩固和成果转化

也无从谈起。如果企业培训负责人针对这些项目还想着如何开

展成果转化，可以说都是些徒劳无功的工作。

##paidbegin##　　大多数的培训正是由于目标模糊，导致

事倍功半。培训要见效果，应吸取美国在阿富汗的现代战争经

验：首先明确并分析清晰目标。想要达成“培训见实效”的目

标，更需要从培训之前入手。从某种方面而言，培训的而言，

培训的有效性在设计阶段就已经决定了。本人在与一些培训组

织经验非常丰富的公司合作中，同样发现培训工作和开展仍然

被作为一个孤立的事件来看待，再加上某些方面的考虑，选择

机构的讲师和课程，就成了非常保险的选择了。所以如果希望

培训能够创造效果，就必须把培训前、中、后三个环节的工作

都重视起来，而且在两端投入更多的资源和精力。

培训师个人重点工作总结分享篇 2　　20__年，在领导和

同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的努力，各方面均取得

了有些进步，我在部门领导及各位同事的支持与帮助下，严格

要求自己，按照部门的要求，较好地完成了自己的本职工作。

在领导的关怀下能让我成为一名培训管理员，通过这一两年之

内的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有所改

变。

　　现在的我深深懂得，昨天的成绩已成为历史，未来的

辉煌要靠今天脚踏实地坚持不懈的努力工作，在这斑斓多彩日

新月异的时代，只有培养能力，提高素质，挖掘内在的潜能。

我携带着学到的培训知识内容和年轻人满腔的热情与梦想，真

诚而又真诚的努力学习。我更加有韧性，工作起来也更加脚踏

实地。怀着感恩的情怀，回顾在培训工作的日子，更是感触良

多;也更加的珍惜自己已容入的这个团队。企业的不断扩大，各

方面人才的需求也不断的增加，作为班组培训管理员的我深知

肩上的责任。在这一年里班组人员不断的变化，有的调离班组、

有的离职、有的是从学校新来的学生，培训工作在紧张的生产

中进行着，人员的变化给班组培训工作带来了很大的压力也是

对本人自身能力的一种考验，但也激发了我的上进心。

　　20__年的工作里我学到很多知识，还学习各岗位操作

工艺等。从而使我提高了岗位操作技能，在处理岗位故障的同

时，还能学到如何以最快的方法处理，减少处理岗位故障的时

间，还能提高自己处理故障的能力，选拔六大员我被选上做培

训管理员的职位，学习培训管理内容，同时也还存在着许多的

不足与缺点。

　　岗位是工作现场管理之基石，是日常生产中应做好的

一项基本工作，在生产过程中，如果有一个干净、美观、整齐、

规范的现场环境，员工在工作中就会有较好的精神面貌，更易

精神饱满地投入工作。生产水平和质量就有较好和保证。

　　培训是企业灵魂宣贯的重要途径，更是一个团队不断

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培训师个人重点工作总结分享培训师个人重点工作总结分享（通用14篇）培训师个人重点工作总结分享篇1　　作为一名企业培训师，从事管理培训工作时至近日已有5个年头。这些年来关于培训效果提升的讨论一直没有断过，主流观点是培训效果提升的重点不在于课堂，而是在培训后成果转化。我个人认为这个观点对错是一半对一半。对的部分是很欣慰企业培训负责人终于将关注点转向课堂之外了。错的部分是就绝大部分中国企业，培训效果提升的重点其实是在培训前而非培训后。相对培训结束后获得的成果而已，培训前的需求分析、目标设定和项目设定更关键。　　如果在企业管理培训实施前没有进行必要的需求分析和目标设定，那就不用在谈所谓的培训效果评估。...

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