培训机构工作总结

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培训机构工作总结

培训机构工作总结（精选 6篇）

培训机构工作总结篇 1　　随着市场竞争的日趋激烈，企

业无不把职工技术创新和技能提高视为生存发展的根本战略，

最直接的体现便是对技术人才的高度重视。为了更有效、更切

实地满足日益扩大的生产需求，电讯管理处党支部本着全面提

高员工素质、增强核心竞争力的目标，充分利用电讯管理处集

中学习日时间，逐步开展了“技术人员参加培训工作，并以理

论辅导、集中学习、自学三种方法进行学习，正确提高广大技

术人员的业务理论水平，进行职工技能参与分配，真正达到职

工经济利益和技能水平相挂钩的目的，主要工作包括以下几个

方面：

　　一.岗位整合整治与人员优化配置

##paidbegin##　　明确每个岗位的职责，进一步健全和完

善竞争机制，改善和优化部门人员结构，绩效指标层层分解到

班组、岗位。责任大，任务重的岗位，奖罚力度相应要大，真

正实现每位员工的责、权、利相统一，充分调动全体职工工作

积极性和创造性，不断增强部门的发展活力。部门将着手建立

一套合理的、透明的绩效考核体系，不断完善用人机制和给每

位员工创造一个发展平台，激发员工的活力，发掘职工的潜力，

督促员工尽其所能地为企业发展做出贡献。为确保岗位人员的

技术、能力、水平、素质、经验等都能适应岗位工作的要求，

符合、满足承担不同类别不同等级岗位职责所赋予的工作任务，

必须同步建立岗位竞争机制。通过增加职工培训机会，不断提

高职工的实际操作技能，并结合考、评成绩，通过加强岗位工

资的动态管理，实行定期考核，竞争上岗，以岗定薪，建立规

范的培训、考核、使用、待遇相结合的机制，以促使职工钻研

科学技术，提高业务技能水平。

　　二.积极开展职工技能培训【更多公文素材，微信：

dadawk01】

　　职工素质的提高、技术的掌握是上岗和实现收入的本

钱，对于职工来说，教育培训无疑是企业的一种特殊福利，某

种意义上说是最大的福利。电讯管理处积极开展全员的技能培

训，培训内容以岗位技能为主，形式以内部培训为主。在培训

过程中，采取教学与讨论相结合的互动方式，针对具体问题进

行分析解答，不仅使员工解开了心中的困惑，也能把更多的相

关知识深刻地记在心中。针对当前员工急需掌握的知识，组织

富有理论和实践工作经验的班长以上的技术人员讲授，以鲜活

的实例生动地讲解了日常工作中的技巧、注意事项，并将培训

内容汇编成册，更有利于员工吸收培训内容。通过具有丰富实

践经验的技术人员传授技能，则大大缩短了其他员工直接经验

积累的时间，使缺乏直接实践经验的员工在较短的时间内将原

本空洞的理论知识迅速转化为生产力，实现了理论与实践的有

效结合。

　　三 .岗位工资进行调整【更多公文素材，微信：

dadawk01】

　　技术水平与工资收入紧密挂钩，客观上就造成了同岗

位之间职工收入差距的拉大。工资、津贴、奖励等等各种形式

的分配均体现技能水平，水平越高，收入增长幅度越大，反之

增长不多甚至不增。部门以前一直以岗位工资+绩效工资为主，

其中绩效工资部分是动态的，依据是企业效益的变化，岗位工

资部分则是基础。下一步调整思路是：在核定岗位工资标准时，

将技能水平作为重要条件或首要条件，没有相应的技能水平就

没有资格问鼎相应岗位，也就挣不到相应的岗位工资，岗位工

资将依据每季度的综合成绩进行排名，分为三个档次，适当在

工资标准上拉开差距。管理岗位按所承担的企业指标、管理责

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培训机构工作总结培训机构工作总结（精选6篇）培训机构工作总结篇1　　随着市场竞争的日趋激烈，企业无不把职工技术创新和技能提高视为生存发展的根本战略，最直接的体现便是对技术人才的高度重视。为了更有效、更切实地满足日益扩大的生产需求，电讯管理处党支部本着全面提高员工素质、增强核心竞争力的目标，充分利用电讯管理处集中学习日时间，逐步开展了“技术人员参加培训工作，并以理论辅导、集中学习、自学三种方法进行学习，正确提高广大技术人员的业务理论水平，进行职工技能参与分配，真正达到职工经济利益和技能水平相挂钩的目的，主要工作包括以下几个方面：　　一.岗位整合整治与人员优化配置##paidbegin##　　明确...

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