央企三项制度改革工作总结范文

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央企三项制度改革工作总结范文

xx 公司深入贯彻落实集团公司三项制度改革工作部署，在

上级公司的精心指导下，牢牢把握正确改革方向，坚持“成就

企业、福祉员工”治企宗旨，以钉钉子精神狠抓改革任务落地

见效，以“七实”工作法推动业务结构转型升级、人力资源优

化盘活、薪酬激励精准完善，深化三项制度改革，为 xx 公司高

质量发展蓄势赋能。

一、动态管理，提升机构运行效率

一是持续深化分级分类管理。根据地市公司发展能力评价

结果，动态调整机构与人员类别，同步挂钩机关编制与工资总

额，地市公司领导人员收入差距最高达 xx%，激发干部员工在

实干中见真章、动真格、出实效，让干部员工充分认识到“没

有躺平等来的辉煌，只有奋斗拼出的精彩”。2022 年，进一

步压减机构 xx 个、编制 xx 人、干部职数 xx%。二是创新推动

业务结构优化。以员工转制、项目制运作模式成立电子商务部，

签订经营业绩合同，三年指标逐年翻番，开拓线上业务新征程，

2022 年实现线上收入 xx 万元。在 xx 座小站开展内部承包、

xx 座成熟站启动自助试点、xx 座相邻站实施团队管理，持续

提升经营管理水平和创效能力。三是全面推进党建经营融合。

以片区为单元组建片区党支部，建立“党建+经营”管理模式，

把党的组织优势转化为基层竞争优势、创新优势、管理优势，

推动基层党建“三基本”建设和“三基”工作全面融合、全面

进步。

二、统筹配置，盘活人力资源价值一是优化完善基层经理

人队伍。全面打造全品类销售的客户经理人队伍和职业化的站

点经理人队伍，按照市场化和契约化管理，建立突出业绩导向

的薪酬激励机制，经营指标、薪酬水平与岗位聘任高度挂钩，

最大程度发挥职业经理人融于经营、投身经营的积极性和主动

性。二是做优做强人力资源配置。按照选拔培养一批、分流安

置一批、自愿退出一批、业务外包一批思路，针对不同人群精

准制定12 项改革分流措施，鼓励引导机关富余人员对内走向

基层、对外走向社会，妥善处理改革发展稳定的关系。三是持

之以恒严控用工总量。完善与效益效率双挂钩的差异化用工总

量核定机制，围绕内部承包、并入参股、整站外包、委托管理、

内部优化等措施精准实施“双低站”治理。搭建分公司间员工

统筹配置平台，推动劳效低的亏损单位富余人员向缺员单位有

序转移，完善员工市场化退出机制，2022 年，员工总量同比

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央企三项制度改革工作总结范文xx公司深入贯彻落实集团公司三项制度改革工作部署，在上级公司的精心指导下，牢牢把握正确改革方向，坚持“成就企业、福祉员工”治企宗旨，以钉钉子精神狠抓改革任务落地见效，以“七实”工作法推动业务结构转型升级、人力资源优化盘活、薪酬激励精准完善，深化三项制度改革，为xx公司高质量发展蓄势赋能。一、动态管理，提升机构运行效率一是持续深化分级分类管理。根据地市公司发展能力评价结果，动态调整机构与人员类别，同步挂钩机关编制与工资总额，地市公司领导人员收入差距最高达xx%，激发干部员工在实干中见真章、动真格、出实效，让干部员工充分认识到“没有躺平等来的辉煌，只有奋斗拼出的精彩”。...

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