项目部清收清欠工作总结汇报材料

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项目部清收清欠工作总结汇报材料

20**年各项目部坚持“目标、问题、结果”三个导向，认

真学习贯彻总部清收清欠管理思路，紧抓项目建设中的各项重

点工作，强化执行意识，守好安全、质量、进度、环保、信用、

效益六条底线，狠抓资金管控，加大清收清欠力度，推动业财

高效融合，确保项目管理综合治理实现齐抓共管，扭亏治亏工

作取得实效。现将 20**年清欠工作总结如下:

一、清收清欠完成情况

（一）清收清欠指标完成情况

本年清收清欠目标值**亿元，三项指标控制金额**亿元。

截止*月底，完成清收清欠**亿元，三项指标余额**亿元，调减

清收清欠完成值后实际完成**亿元，占目标值的**%，低于时

间进度**个百分点。

##paidbegin##（二）“两金”压降指标完成情况

截止*月底，两金总额**亿元，较年初增加**亿元，增幅**

%，其中合同资产增加**亿元，应收账款增加**亿元，其他应

收款增加**亿元，存货减少**万元，两金总额增幅*于营业收入

增幅**个百分点。

二、2021 年清欠工作措施

一是公司下发了《关于做好**的通知》、《关于开展**专

项清理工作的通知》、《关于下达**考核指标的通知》，对收

尾项目应收账款、其他应收款全覆盖进行了往来核对，对差异

原因进行了分析整改，夯实了清欠回款基础；二是公司采用了

“一对一”模式召开清收清欠推进会，与**家单位签订了《清

收清欠责任书》，明确了春节前清收确权和清欠回款的必保值、

努力值、争取值。三是研究下发了《重点项目清收清欠考核办

法及指标》，重奖重罚，确保春节前资金平稳有序；四是结合

实际，制定了《**清收清欠督导方案》，分**个组对重点项目

进行包保督导，采用重、难点项目公司主管领导包保督导，重

点项目公司分管领导包保督导，一般项目公司业务部门包保督

导的三级督导模式，压实了清收清欠责任，目前各重点项目部

门包保人已全部驻扎项目进行现场帮扶。五是各督导组每月通

过召开清收清欠视频促进会，及时掌握各项目当月清收清欠完

成情况，解决清收清欠工作中存在的问题，不断传导压力，激

发动力；六是按月整理下发清收清欠完成通报，鼓励先进，鞭

策后进。

三、工作亮点

（一）执行了一套系统全面的精准重点项目督导例会方案

每月公司董事长、总经理等十位班子成员按组分别通过现

场或视频例会的方式对**个包保重点项目进行督导，灌输项目

要突破传统束缚,创新思想,坚定信心，提升对清收清欠工作重要

性的认识,真正将清收清欠工作付诸于实践，落实到每一个细节。

（二）制定了一套系统全面的其他应收款清理方案

总部根据项目其他应收款清理情况针对已到期各类保证金

押金制定催要计划，明确具体承办人员，对于长期挂账的其他

应收款查明了原因，分清责任，制定了处理方案，对形成的年

代久远、回收无望的呆坏账并有确凿证据表明无法收回的其他

应收款项，整理说明原因。

（三）聚焦指标、精准施策，用好以会代训抓细抓实清欠

工作

三四季度总部密集召开*次清收清欠推进会，集团公司副总

经理、公司党委书记、董事长出席并作出重要指示，会上逐一

分析重点项目指标完成值较差原因，下一步工作重点。总部包

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标签： #工作总结 #汇报材料 #总结汇报

摘要：

项目部清收清欠工作总结汇报材料20**年各项目部坚持“目标、问题、结果”三个导向，认真学习贯彻总部清收清欠管理思路，紧抓项目建设中的各项重点工作，强化执行意识，守好安全、质量、进度、环保、信用、效益六条底线，狠抓资金管控，加大清收清欠力度，推动业财高效融合，确保项目管理综合治理实现齐抓共管，扭亏治亏工作取得实效。现将20**年清欠工作总结如下:一、清收清欠完成情况（一）清收清欠指标完成情况本年清收清欠目标值**亿元，三项指标控制金额**亿元。截止*月底，完成清收清欠**亿元，三项指标余额**亿元，调减清收清欠完成值后实际完成**亿元，占目标值的**%，低于时间进度**个百分点。##paidbe...

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