在春节后收心会上的领导讲话稿汇编（共5篇）
在春节后收心会上的领导讲话稿（一）
2021-09-27
同志们：
今天是春节收假的第一天，我们召开机关、各车间、
工区员工大会，既是收心会，也是为完成全段今年各项任
务目标的一次动员会和形势任务分析会。xx 已经到来，形
势催人奋进，事业任重道远，我们等不得、慢不得、放不
下，希望大家尽快从节日的愉悦和放松中走出来，淡化节
日气氛，迅速收心干事，力争各项工作在 xx 年实现开门红，
确保我段全年稳定发展。随着运管公司元月 9日员工代表大
会的召开，公司在管理上实施“1+2”管理改革，经营上定
出“双三战略”，安全上确定“六杜绝、三减少、二确保
一突破”。路局在元月二十一日全局工务工作会上维修模
式提出全面落实“一三五七九”安全管控体系规范管理和
推进设备修程修制改革；安全上实现杜绝 c类，消灭责任一
般d2 类脱线事故，大力压缩责任一般 d类事故，设备故障
力控 100 件以内的目标；设备质量要求普速铁路 tqi 值降低
0。5以上，线路动态质量优良率提高 1%。维管处对我段实
行全成本管理，我们成本中承担着对 c类员工五险一金的缴
纳任务，成本压力巨大，资金缺口有 1500 万。在段二届一
次员工代表大会上我们也提出了面对压力、凝心聚力、开
源节流节约成本、调整生产力配置、搞好安全生产平稳、
大力承揽工程、向外不断扩展，这就要求我们全体员工努
力拼搏，抓住机遇，用拼搏方式实现自己的价值观和人生
观，我们不能坐等天上掉下馅饼，宁可勇敢的冲刺即使跌
倒，也要爬起，豪迈的笑。今天的收心会与大家交流，目
的是认清形势，为全面落实 xx 年公司、路局、处、段各项
目标的实现，下面我强调近期工作的几个方面：
1、职能科室：各部门、车间、工区认真学习近期路局
下发各类文件、通知精神，全面做好春运设备安全工作。
设备安全是基础，作业安全是根本，人身安全要主抓。安
全科、技术科依据路局各种文件、会议精神认真梳理，按
照职责管理下发落实。
2、极端天气应对：极端天气常态化对设备的影响要做
到加强值班、严防死守。2月5—7 日全国大面积的暴风雪
造成公路封锁、高铁限速，我们的道岔设备无表示现象时
有发生，尤其是凌晨时段尤为突出，受到路局电视电话会
议批评。路局 2天内给我们定了 4个故障，这些充分反映出
在管理上我们系统性、全面性思考不够，我们清扫道岔的
员工冒着严寒出去，抓不住清扫重点部位，眉毛胡子一把
抓；思想上没有高站位认识到春运工作的重要性和发生设
备问题的零容忍，强调主观，忽视思想根源的做崇；我们
的包保干部履责不到位，抓工作的敏感性和标准不高，忙
于包保，疲于应付，缺乏主动思考、主动上手的行为，标
准不懂、不清，拿不准，盯不住；教训吸取不是深刻，我
们出了问题，针对问题开了会，增加了人员，材料等措施
可我们的问题车间不举一反三，不引以为鉴，致使问题再
次发生。（延北站 6日晚出现全站道岔无表示，经认真分析，
包保定责，落实措施后再无此类问题发生就说明只要重视
就能克服）。受恶劣天气影响，集中修要做好轨道车应对
突发事件的应急出动工作，工区做好锯轨、打眼机的热备
工作。
3、设备质量：冻害点的添乘和落地检查，必要时限速
处置。技术科要对全段冻害地段、冒泥翻浆地段、客车径
路专项整治、桥隧设备病害做全面调查，工程量，图片俱
全，上报路局列入成本外费用解决。
4、施工：今后我们要加强经营工作的过程管理，今年
我们开展的每一项经营活动，从开始到结束都要把管理渗
透进去，都要有相应的具体的管理措施，用管理手段来控
制整个经营过程。同时，学会算账，要有投资风险意识，
要计算投入于产出的比例关系，不打乱仗，不打无准备之
仗，不打无胜算之仗。不论经营或管理举措都必须建立在
算账的基础上，常规活动也要用预算控制。近期技术科、
摘要：
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在春节后收心会上的领导讲话稿（一）2021-09-27同志们：今天是春节收假的第一天，我们召开机关、各车间、工区员工大会，既是收心会，也是为完成全段今年各项任务目标的一次动员会和形势任务分析会。xx已经到来，形势催人奋进，事业任重道远，我们等不得、慢不得、放不下，希望大家尽快从节日的愉悦和放松中走出来，淡化节日气氛，迅速收心干事，力争各项工作在xx年实现开门红，确保我段全年稳定发展。随着运管公司元月9日员工代表大会的召开，公司在管理上实施“1+2”管理改革，经营上定出“双三战略”，安全上确定“六杜绝、三减少、二确保一突破”。路局在元月二十一日全局工务工作会上维修模式提出全面落实“一三五七九”安...
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