土建工程师年终工作总结报告

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土建工程师年终工作总结报告

土建工程师年终工作总结报告（通用 21 篇）

土建工程师年终工作总结报告篇 1　　时间飞逝，20xx 年

已过去了一半，随着 3月初 X项目工程的开工，各方面的精力

也都投入到了工程的各个环节中，安全、质量、进度、成本控

制也逐步进入正规化。“ ”，作为公司的一员，时刻把公司宗

旨牢记在心，为实现公司最大利益化做出自己应尽的责任和义

务。结合自已实际工作将上半年工作总结如下：

　　一、工作情况

##paidbegin##　　1、进度控制：目前实际施工进度与计划

进度相差较大，工期滞后较多，分析原因，主要是施工单位人

员安排不得力，现场工人少，没有按预计施工计划所需人数妥

善安排施工人员，导致进度没有按所报实际计划施工，经工程

部、监理部与项目部查找原因重新安排施工计划，但项目部一

直落实不到位，多次督促施工单位抓紧时间安排工人，但效果

不是很明显，这是导致工程进度缓慢的主要原因。

　　2、质量控制：施工质量是项目管理主抓的一项主要工

作，从开工至今，一直对工程质量的管理力度没有丝毫放松，

不论是从原材料的进场验收还是各个工序的检验批的验收，都

要求施工单位提前通知工程部与监理一起验收。特别是原

　　材料的进场验收，每批材料的进场工程部都派人现场

随机抽查一批进行复验，所有进场的材料质量是否合格做到心

中有数，这也是保证整体工程创优质结构奖的先决条件。现场

的质量在巡检中发现不少问题，主要是项目部管理人员责任心

不强，对下面的劳务队有不敢管、管不住的现象，没有发挥好

项目管理人员的作用。在模板安装过程中，工程部与监理部人

员多次现场巡检，对发现的模板支护不到位，拼缝不齐，同一

板面高差误差较大等现象也着重强调，同时也对项目负责人开

碰头会研究发生质量问题的根本性所在，共同查找原因，拿出

方案，但效果不是很明显，在一层顶板模板拆除后，表观质量

出现个别部位偏差较大。

　　水电安装工程中主要是线管的预埋和接线盒的安装，

接线盒的安装在竣工验收中直接影响到房屋交售时外观质量问

题，对此，要求施工单位所有明装的部位，必须严格把控质量

关，严格按照规范和图纸要求的标准施工，达不到要求一律返

工处理。

　　3、安全控制：安全的警钟要时刻响起，从开工至今，

保证安全施工一直放在首要位置，开工后要求施工单位不管是

项目部管理人员还是劳务队，每次召开监理例会都着重强调

“施工要在保证安全的前提下提高质量标准，在保证工程质量

的前提下向前赶进度”。安全无小事，从工程开工就要求施工

单位安排专职安全管理人员，每天不间断地检查工地【更多公

文素材，微信：dadawk01】

　　安全情况。设备安全检查要定期进行，对出现的安全

隐患及时提出并进行整改，施工用电要严格落实“一机一闸一

保护”标准，严禁非电工人员私接电线，各施工单位的现场用

电和生活区用电定期进行检查。木工加工区的消防设施、明显

部位安全标语、“三宝四口五临边”防护、脚手架的搭设和安

全网的挂网等涉及到施工安全的措施，要求施工单位严格按规

范要求设置

　　二、存在的不足之处

　　1、对施工单位的管理力度不是很大，没有有效的发挥

项目管理层的职责，针对工程进度滞后没有拿出具体可行的赶

工措施。

　　2、对质量的把关还不是很严，特别是施工中存在的通

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土建工程师年终工作总结报告土建工程师年终工作总结报告（通用21篇）土建工程师年终工作总结报告篇1　　时间飞逝，20xx年已过去了一半，随着3月初X项目工程的开工，各方面的精力也都投入到了工程的各个环节中，安全、质量、进度、成本控制也逐步进入正规化。“”，作为公司的一员，时刻把公司宗旨牢记在心，为实现公司最大利益化做出自己应尽的责任和义务。结合自已实际工作将上半年工作总结如下：　　一、工作情况##paidbegin##　　1、进度控制：目前实际施工进度与计划进度相差较大，工期滞后较多，分析原因，主要是施工单位人员安排不得力，现场工人少，没有按预计施工计划所需人数妥善安排施工人员，导致进度没有按所...

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