投标办公室年度工作总结

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投标办公室年度工作总结

投标办公室自组建以来，在董事长及各经理的正确领导及

有关部门的关心支持下，坚持科学的发展观，切实抓好招投标

制度、业务、监管各项工作，取得了较好的成效。20XX 年1至

12 月份，标书费 47 万多,20XX 年进一步加强了投标管理，20XX

年1月至 12 月份，标书费 28 万多元。我是 20XXXX 年5月份进

公司工作的，六月份调入制标办工作。我对 20XXXX 年都不了解，

不过从 20XX 年和 20XX 年来看 20XX 年比 20XX 年标书费高出了

大约 18 万多元。事因难能，所以可贵，中标率在 75%以上，实

乃来之不易。

20XX 年的投标成绩，是在董事长及公司技术人员的亲自领

导下，在制标办与技术部全体员工的共同努力下，克服重重困

难所取得的。

通过这几年的努力，不仅取得了 20XX 年这中标率成果，更

重要的是锻炼了队伍，积累了一些经验教训，初步形成了一些

行之有效的工作方法。

##paidbegin##成绩属于过去，辉煌在于明天——明天的成

功取决于我们今天扎实的努力。为了再接再厉，取得更大成绩，

我们对投标工作的经验教训，总结如下。

1、激发潜能，全心投入

人的潜力是无穷的。只有调动人的主观能动性，激发潜能

全心投入，才能取得原本不可想象的成功。

众人拾柴火焰高。只有取长补短，扬长避短，默契配合，

紧密合作，心往一处想，劲往一处使，才能发挥集体力量，实

现共同目的。

越是关键时刻，越能考验一个人的精神状态，越能体现一

个队伍的团队精神。只有“聚精会神搞建设，一心一意谋发

展”，心无旁骛，专心致志，才能取得最后的胜利。

公司董事长不辞辛苦、以身作则，是我们学习的好榜样。

2、专人负责，精心组织

鉴于我公司实际情况，并结合多年来的投标实践，可确定

若干投标人员，组成投标小组，各负其责，保持稳定，“集中

力量办大事”。

各小组成员在完成平日工作任务的同时，还要重点注意投

标文件的分析、把握。“养兵千日，用兵一时”，只有平时打

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投标办公室年度工作总结投标办公室自组建以来，在董事长及各经理的正确领导及有关部门的关心支持下，坚持科学的发展观，切实抓好招投标制度、业务、监管各项工作，取得了较好的成效。20XX年1至12月份，标书费47万多,20XX年进一步加强了投标管理，20XX年1月至12月份，标书费28万多元。我是20XXXX年5月份进公司工作的，六月份调入制标办工作。我对20XXXX年都不了解，不过从20XX年和20XX年来看20XX年比20XX年标书费高出了大约18万多元。事因难能，所以可贵，中标率在75%以上，实乃来之不易。20XX年的投标成绩，是在董事长及公司技术人员的亲自领导下，在制标办与技术部全体员工的共同...

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