事业单位简短个人总结

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事业单位简短个人总结

事业单位简短个人总结（通用 6篇）

事业单位简短个人总结篇 1　　我自 20--年初调入铸一分

厂担任副厂长以来已经一年了，在这一年的工作中，在公司、

分厂领导的正确带领下，在分厂员工的配合支持下，使我顺利

的完成了本年度的工作，也使我初步完成了由一名后勤人员向

管理者的角色转变，熟悉了生产、管理流程，使个人的管理能

力、业务水平有了相应的提高;在日常工作中主要侧重于以下几

方面的管理：

　　(一)生产管理

##paidbegin##　　在分厂工作流程中，我主要负责分厂的

生产组织工作;对内我立足于车间制芯、造型、熔炼三大工部的

衔接，狠抓班产效率提升，向单位时间要产量，通过 OEE 的分

析计算，查找分析影响综合效率提升的瓶颈，制定相应的考核

政策，提高了员工的生产积极性，促使综合效率较上年有所提

升;对外我加强沟通协调，紧密结合生产制造部，关注库存加工

情况，及时调整排产，把满足发货作为生产组织第一原则，保

证下到工序的顺利开展;在新产品试制过程中，遵照优先安排的

原则，随到随试，及时通知跟踪结果，使全年在铸一分厂试制

的新产品中未因试制不及时而影响进度;关注生产过程因素，注

重前期准备工作，逐步在分厂内推行各工序的一个流作业方式，

简化物流调整分配生产资料，践行“精益生产”。

　　(二)质量管理

　　在分厂质量管理过程中，我主要配合协助柴厂长做好

质量管理工作;在柴厂长的悉心讲解和指导下，使我初步了解了

产品特征，总结了部分产品的问题频发点和重点控制项目，明

确了从制芯到混砂造型到熔炼浇注各个环节的特性，利用公司

开展的“自主检验”工具加以归纳总结，服务于生产现场，对

质量的整体提升起到了一定的促进作用;在体系办的帮助指导下，

使我明确了质量体系在分厂的要素，促使我抓基础细节管理，

保障体系的平稳运行。

　　(三)成本管理

　　在分厂成本管理过程中，我主要侧重于制造费用、原

材料及动力成本的控制，着眼于全员成本意识的提升，借鉴其

他分厂成本控制的先进经验，对贵金属原材料、动力电费等实

施分包到班考核，细化核算，促使生产现场物料浪费降低;关注

库存情况，及时调整，力争做到产销平衡，避免成本占压。

　　(四)TPM 管理

　　在过去的一年中，TPM 活动在铸一分厂平稳运行，第

二阶段基本达标，在公司组织的综合评比中连续三个月位居第

一;在活动开展过程中，我主要立足于现场管理、设备管理、安

全管理、OEE 分析及课题改善四大项;在现场管理中，实施分片

分包到人的考核方法，做到齐抓共管，提升现场管理水平;在设

备管理中，利用 TPM 培训的'管理工具，加强对维修保全人员的

考核，制定一系列的管理制度，使全年分厂故障率维持在较低

水平，促使生产顺利进行;安全管理主要侧重于危险源预知培训，

旨在提高全员的安全意识，减少事故发生;OEE 分析重点在于查

找问题，分析出影响效率提升的真正要因，综合改善，提升整

体OEE 指标;课题改善主要围绕“精品工程”及效率的提升进行，

集中解决了一批成品率较低的产品，改善了现场物流环境。

　　(五)统计工作

　　在分厂统计工作中，我借鉴铸造分厂的成功模式加以

修改完善，在分厂内部建立了一套适用于本分厂的统计核算体

系，涉及产量班产效率、成品率统计、动力电费核算、合金贵

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事业单位简短个人总结事业单位简短个人总结（通用6篇）事业单位简短个人总结篇1　　我自20--年初调入铸一分厂担任副厂长以来已经一年了，在这一年的工作中，在公司、分厂领导的正确带领下，在分厂员工的配合支持下，使我顺利的完成了本年度的工作，也使我初步完成了由一名后勤人员向管理者的角色转变，熟悉了生产、管理流程，使个人的管理能力、业务水平有了相应的提高;在日常工作中主要侧重于以下几方面的管理：　　(一)生产管理##paidbegin##　　在分厂工作流程中，我主要负责分厂的生产组织工作;对内我立足于车间制芯、造型、熔炼三大工部的衔接，狠抓班产效率提升，向单位时间要产量，通过OEE的分析计算，查找分析...

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